| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·我国物流成本管理水平不高 | 第9-10页 |
| ·发达国家物流已进入供应链管理阶段 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·供应链管理研究综述 | 第10-11页 |
| ·基于供应链的物流成本管理研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·本文的研究内容和思路 | 第12-15页 |
| ·本文的研究内容 | 第12-14页 |
| ·本文的研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 基于供应链的企业物流成本构成 | 第15-19页 |
| ·基于供应链的企业物流成本管理特点 | 第15-16页 |
| ·管理对象涉及整个供应链的全部物流活动 | 第15页 |
| ·以供应链总物流成本最低为目标 | 第15-16页 |
| ·需要一些保障机制 | 第16页 |
| ·基于供应链的企业物流成本构成 | 第16-18页 |
| ·Stefan Seuring"三个成本层次的划分" | 第16-17页 |
| ·基于供应链的企业物流流程 | 第17页 |
| ·基于供应链的企业物流成本构成 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第三章 基于供应链的企业物流作业成本核算和管理 | 第19-33页 |
| ·国家标准关于物流成本的核算 | 第19-20页 |
| ·基于供应链的企业物流作业成本核算 | 第20-27页 |
| ·传统成本法的不足及ABC的优势 | 第20-22页 |
| ·作业成本法概述 | 第22-23页 |
| ·作业成本法下物流间接成本的核算并举例 | 第23-26页 |
| ·运用作业成本法的注意事项 | 第26-27页 |
| ·基于供应链的企业物流作业成本管理 | 第27-32页 |
| ·进行作业分析 | 第27-29页 |
| ·成本动因分析 | 第29-30页 |
| ·作业重构、优化作业 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第四章 基于供应链的企业物流交易成本管理 | 第33-45页 |
| ·供应链物流交易成本概述 | 第33-35页 |
| ·交易成本概念的发展 | 第33-34页 |
| ·供应链环境下的交易成本节约 | 第34-35页 |
| ·面向供应商的物流交易成本管理 | 第35-40页 |
| ·减少供应商的数量 | 第35页 |
| ·供应商选择及评价的常用方法 | 第35-36页 |
| ·与供应商实现信息共享 | 第36-40页 |
| ·面向客户的物流交易成本管理 | 第40-44页 |
| ·顾客关系管理对交易成本的影响 | 第40-41页 |
| ·提高客户服务,培养忠诚顾客 | 第41-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第五章 基于供应链的企业物流成本管理的保障机制 | 第45-51页 |
| ·信任机制 | 第45-47页 |
| ·三种不同类型的信任 | 第46页 |
| ·信任机制的建立 | 第46-47页 |
| ·信息共享机制 | 第47-49页 |
| ·信息共享模式 | 第47-48页 |
| ·信息共享机制的实现 | 第48-49页 |
| ·完善现代企业物流组织结构 | 第49页 |
| ·进行人员培训,打造实施团队 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |