L公司制造系统管理优化策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 课题研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 课题研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 课题研究相关理论 | 第12-15页 |
| 第三章 L 公司简介及策略制定 | 第15-23页 |
| 3.1 L 公司简介 | 第15-16页 |
| 3.2 企业现状分析 | 第16-19页 |
| 3.3 现状分析结果 | 第19-20页 |
| 3.4 管理优化策略的确定 | 第20-23页 |
| 第四章 强化基础管理 | 第23-29页 |
| 4.1 公司高层的变动 | 第23页 |
| 4.2 实施制造系统内部变革 | 第23-29页 |
| 第五章 推动丰田生产模式 | 第29-40页 |
| 5.1 5S 和 JIT 的导入 | 第29-33页 |
| 5.1.1 项目启动准备 | 第29页 |
| 5.1.2 现场 5S 和目视化管理推动 | 第29-31页 |
| 5.1.3 准时生产制(JIT) | 第31-33页 |
| 5.2 挑战品质零缺陷 | 第33-36页 |
| 5.2.1 树立零缺陷思想 | 第33-34页 |
| 5.2.2 质量保证体系的建立 | 第34页 |
| 5.2.3 现场质量管理工具 | 第34-36页 |
| 5.2.4 质量改善活动 | 第36页 |
| 5.3 全员生产维护（TPM）的实施 | 第36-40页 |
| 5.3.1 “从我做起”意识的树立 | 第37页 |
| 5.3.2 最高层的参与 | 第37-38页 |
| 5.3.3 制定推进计划 | 第38页 |
| 5.3.4 TPM 活动的展开 | 第38-40页 |
| 第六章 以 ERP 为核心的信息化 | 第40-56页 |
| 6.1 ERP 系统的导入 | 第40-46页 |
| 6.1.1 实施 ERP 的必要性 | 第40-41页 |
| 6.1.2 实施前公司状况 | 第41页 |
| 6.1.3 ERP 的导入过程 | 第41-46页 |
| 6.2 ERP 系统的扩展 | 第46-56页 |
| 6.2.1 AS/RS 与 ERP 的整合 | 第47-51页 |
| 6.2.2 EDI 接单的导入 | 第51-52页 |
| 6.2.3 SFIS 和 MES 的实施 | 第52-56页 |
| 第七章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 本文总结 | 第56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
