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南昌农商银行绩效管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究路径与方法第11-12页
        1.3.1 研究路径第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 论文创新与不足第12-14页
        1.4.1 论文的创新之处第12-13页
        1.4.2 论文的不足之处第13-14页
第2章 相关理论综述第14-23页
    2.1 绩效管理的相关理论第14-16页
        2.1.1 绩效的概念第14页
        2.1.2 绩效管理的概念第14-15页
        2.1.3 绩效管理的主要方法第15-16页
    2.2 银行绩效管理的目标第16-17页
    2.3 银行绩效管理的特征及影响因素第17-20页
        2.3.1 银行绩效管理的特征第17-19页
        2.3.2 银行绩效管理的影响因素第19-20页
    2.4 银行绩效管理的方法第20-23页
        2.4.1 国外商业银行绩效管理方法第20-21页
        2.4.2 国内商业银行绩效管理方法第21-23页
第3章 南昌农商银行现行绩效管理体系简介第23-34页
    3.1 南昌农商银行简介第23-26页
        3.1.1 企业基本情况第23页
        3.1.2 企业历史沿革第23-24页
        3.1.3 企业组织架构第24-25页
        3.1.4 企业经营现状第25页
        3.1.5 企业社会贡献及获得荣誉第25-26页
    3.2 南昌农商银行实施绩效管理的背景第26-27页
    3.3 南昌农商银行现行绩效管理体系设计的思路与方法第27-29页
        3.3.1 设计思路第27-29页
        3.3.2 设计方法第29页
    3.4 南昌农商银行绩效管理体系的总体框架第29-34页
        3.4.1 绩效管理工作的组织领导第29-30页
        3.4.2 员工薪酬的构成第30页
        3.4.3 岗位绩效薪酬的考核与计发第30-31页
        3.4.4 计价绩效薪酬的考核与计发第31-32页
        3.4.5 综合目标绩效薪酬的考核与计发第32-33页
        3.4.6 其他规定第33-34页
第4章 南昌农商银行现行绩效管理体系运行效果分析第34-45页
    4.1 南昌农商银行现行绩效管理效果问卷调查第34-39页
        4.1.1 调查问卷设计及样本选取第34-36页
        4.1.2 调查问卷信息反馈与分析第36-39页
    4.2 实施绩效管理工作取得的主要成效第39-41页
    4.3 绩效管理工作中存在的主要问题及产生的原因分析第41-45页
        4.3.1 存在的主要问题第41-43页
        4.3.2 问题产生的原因分析第43-45页
第5章 南昌农商银行绩效管理体系的优化设计第45-57页
    5.1 绩效管理目标体系设计第45-50页
        5.1.1 目标体系设计原则第45-46页
        5.1.2 绩效管理的指标体系设计第46-50页
    5.2 绩效管理过程体系设计第50-54页
        5.2.1 制定绩效计划第50页
        5.2.2 绩效的实施与辅导第50-51页
        5.2.3 绩效评价第51-52页
        5.2.4 绩效考评结果的报告与反馈第52-53页
        5.2.5 绩效考评结果应用第53-54页
    5.3 绩效管理组织保证体系设计第54-57页
        5.3.1 建立完善的制度保证体系第54页
        5.3.2 建立坚强的领导保证体系第54-55页
        5.3.3 建立有力的执行保证体系第55页
        5.3.4 建立有效的监督保证体系第55-57页
第6章 南昌农商银行绩效管理体系的实施保障第57-60页
    6.1 加强南昌农商银行的企业文化建设第57页
    6.2 建立高效的绩效管理支持平台第57-58页
    6.3 建立绩效管理检查督导机制第58页
    6.4 建立科学高效的信息技术系统第58-59页
    6.5 加强对员工素质的培训第59-60页
第7章 结论与展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64页

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