| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-21页 |
| 1.2.1 有关民营书业的研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 有关数字出版的研究 | 第16-20页 |
| 1.2.3 有关民营书业数字化转型的研究 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.3 创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 民营书业数字化转型的内涵与动因 | 第23-33页 |
| 2.1 民营书业数字化转型的界定 | 第23-26页 |
| 2.1.1 民营书业的概念与范畴 | 第23-24页 |
| 2.1.2 民营书业数字化转型的内涵 | 第24-26页 |
| 2.2 民营书业数字化转型的动因 | 第26-33页 |
| 2.2.1 内因促使其数字化选择 | 第27-28页 |
| 2.2.2 外因推动其数字化转型 | 第28-33页 |
| 第3章 中国民营书业数字化转型的现状与问题 | 第33-43页 |
| 3.1 中国民营书业数字化转型的现状 | 第33-34页 |
| 3.1.1 民营图书公司稳步推进内容数字化 | 第33-34页 |
| 3.1.2 民营发行企业积极促进发行渠道数字化 | 第34页 |
| 3.1.3 综合型民营书业企业数字化转型探索成果显著 | 第34页 |
| 3.2 中国民营书业数字化转型中存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.2.1 数字化转型模式多且杂 | 第35页 |
| 3.2.2 构建数字出版平台的能力欠缺 | 第35-36页 |
| 3.2.3 数字化产业链运行机制不完善 | 第36页 |
| 3.2.4 赢利模式需进一步探索 | 第36-37页 |
| 3.2.5 数字化转型所需资金、人才条件不足 | 第37-38页 |
| 3.3 中国民营书业数字化转型问题的成因分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 国家政策支持滞后与法规不健全 | 第38-39页 |
| 3.3.2 数字出版领域尚存问题的制约 | 第39-40页 |
| 3.3.3 用户需求适应性与免费消费习惯的影响 | 第40页 |
| 3.3.4 民营书业数字化战略转型意识不成熟 | 第40页 |
| 3.3.5 民营书业内部管理体制弊端 | 第40-41页 |
| 3.3.6 民营书业发展规模有限 | 第41页 |
| 3.3.7 民营书业融资渠道不畅通 | 第41-43页 |
| 第4章 中国民营书业数字化转型的措施 | 第43-58页 |
| 4.1 以经营业务为主导明晰数字化转型模式 | 第43-45页 |
| 4.1.1 教辅类图书出版企业向数字化教育服务商转变 | 第43-44页 |
| 4.1.2 大众图书发行企业向数字化发行服务商转变 | 第44页 |
| 4.1.3 综合型图书公司向全媒体运营商转变 | 第44-45页 |
| 4.2 产业联盟合作共建数字出版平台 | 第45-47页 |
| 4.2.1 民营书业与国有出版企业合作 | 第45-46页 |
| 4.2.2 民营书业与外资企业合作 | 第46页 |
| 4.2.3 民营书业与互联网企业合作 | 第46-47页 |
| 4.2.4 民营书业内部结盟 | 第47页 |
| 4.3 数字化产业链的构建与整合提升产业价值 | 第47-52页 |
| 4.3.1 民营书业数字化产业链的构建方略 | 第48-49页 |
| 4.3.2 民营书业数字化产业链的整合模式 | 第49-52页 |
| 4.4 多样化手段实现赢利模式优化与创新 | 第52-55页 |
| 4.4.1 深度挖掘数字内容产品的多元价值 | 第53-54页 |
| 4.4.2 广泛拓展数字出版服务的延伸价值 | 第54-55页 |
| 4.5 体制与政策的建立健全保障数字化转型 | 第55-58页 |
| 4.5.1 完善现代化企业制度和数字化管理体系 | 第55-56页 |
| 4.5.2 规范健全各项法制法规与适当政策扶持 | 第56-58页 |
| 第5章 天舟文化数字化转型个案分析 | 第58-64页 |
| 5.1 天舟文化数字化转型的发展战略 | 第58页 |
| 5.2 天舟文化数字出版产品与实践 | 第58-61页 |
| 5.2.1 以“天舟云平台”完成资源数字化转型 | 第59-60页 |
| 5.2.2 以“云计算”技术为核心发展数字教育服务 | 第60-61页 |
| 5.2.3 以“线上游戏、线下图书”为模式开拓数字出版新业务 | 第61页 |
| 5.3 天舟文化在数字化转型过程中的问题分析 | 第61-62页 |
| 5.4 天舟文化数字化发展对我国民营书业数字化转型的启示 | 第62-64页 |
| 5.4.1 以新观念迎接数字出版的挑战 | 第62页 |
| 5.4.2 开辟数字化教育服务新领域 | 第62-63页 |
| 5.4.3 以内容创新构建品牌数字产品体系 | 第63页 |
| 5.4.4 寻求与产业链各主体的多元合作 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
