| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 前言 | 第11-20页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状分析 | 第12-15页 |
| 1.3.1.1 关于羽毛球运动的问题研究 | 第12-13页 |
| 1.3.1.2 关于羽毛球运动市场化问题的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.1.3 关于羽毛球运动消费问题的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.1.4 关于羽毛球场馆经营问题的研究 | 第15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 评述 | 第17页 |
| 1.4 相关概念界定与理论基础 | 第17-20页 |
| 1.4.1 相关的概念界定 | 第17-18页 |
| 1.4.1.1 经营和管理 | 第17-18页 |
| 1.4.1.2 羽毛球健身中心 | 第18页 |
| 1.4.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 1.4.2.1 SWOT 分析法 | 第18页 |
| 1.4.2.2 SWOT 分析法的特点及步骤 | 第18-20页 |
| 第2章 研究对象和研究方法 | 第20-22页 |
| 2.1 研究对象 | 第20页 |
| 2.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第20-21页 |
| 2.2.2.1 问卷的效度检验 | 第20页 |
| 2.2.2.2 问卷的信度检验 | 第20-21页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第21页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第21-22页 |
| 第3章 结果与分析 | 第22-42页 |
| 3.1 影响南昌市羽毛球健身中心发展的外部环境 | 第22-26页 |
| 3.1.1 羽毛球健身中心发展的机遇（O） | 第22-25页 |
| 3.1.1.1 政策法规因素研究 | 第22-23页 |
| 3.1.1.2 经济因素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1.3 社会因素分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 羽毛球健身中心发展的威胁（T） | 第25-26页 |
| 3.1.2.1 其他体育产业市场的发展 | 第25-26页 |
| 3.1.2.2 羽毛球健身中心之间的相互竞争 | 第26页 |
| 3.2 影响南昌市羽毛球健身中心发展的内部环境因素分析 | 第26-36页 |
| 3.2.1 羽毛球健身中心发展的优势（S） | 第26-29页 |
| 3.2.1.1 收费合理，多样选择 | 第26-27页 |
| 3.2.1.2 硬件及软件设施因素 | 第27-28页 |
| 3.2.1.3 会员数量逐渐增多 | 第28-29页 |
| 3.2.2 羽毛球健身中心发展的劣势(W)情况分析 | 第29-36页 |
| 3.2.2.1 内部管理因素 | 第29页 |
| 3.2.2.2 人力资源因素 | 第29-32页 |
| 3.2.2.3 会员因素 | 第32-36页 |
| 3.2.2.4 对会员的管理 | 第36页 |
| 3.3 基于 SWOT 分析的南昌市羽毛球健身中心发展对策研究 | 第36-42页 |
| 3.3.1 SWOT 结构 | 第37页 |
| 3.3.2 南昌市羽毛球健身中心经营管理 SWOT 分析法下的策略 | 第37-42页 |
| 3.3.2.1 S-O 策略（增长型策略） | 第37-39页 |
| 3.3.2.2 W-O 策略（扭转型策略） | 第39-40页 |
| 3.3.2.3 S-T 策略（多种经营策略） | 第40-41页 |
| 3.3.2.4 W-T 策略（防御型策略） | 第41-42页 |
| 第4章 结论与建议 | 第42-44页 |
| 4.1 结论 | 第42页 |
| 4.2 建议 | 第42-43页 |
| 4.3 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件一：羽毛球场馆经营者调查问卷 | 第48-51页 |
| 附件二：羽毛球场馆消费者调查问卷 | 第51-53页 |
| 附件三：基于 SWOT 分析的南昌市羽毛球健身中心经营管理研究 | 第53页 |
