| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 相关研究评述 | 第9-17页 |
| 1.4 论文的结构 | 第17-20页 |
| 第2章 免税购物中心经营模式分析 | 第20-27页 |
| 2.1 免税购物中心简介 | 第20页 |
| 2.2 免税购物中心发展现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国内免税购物中心 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国外免税购物中心 | 第21-23页 |
| 2.3 免税购物中心经营模式比较 | 第23-25页 |
| 2.3.1 典型经营模式介绍—百货运营模式 | 第23-24页 |
| 2.3.2 典型经营模式介绍—购物中心运营模式 | 第24页 |
| 2.3.3 两种模式共性与差异分析 | 第24-25页 |
| 2.4 不同经营模式的成功案例分析 | 第25-26页 |
| 2.4.1 百货模式---香港 DFS 市内免税店 | 第25-26页 |
| 2.4.2 购物中心模式---首尔乐天购物中心 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 业务需求分析及经营模式选择 | 第27-37页 |
| 3.1 需求影响因素分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 离岛购物政策环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 三亚旅游发展趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 Z 集团发展战略需求分析 | 第30-32页 |
| 3.2 业务规模需求分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 数据收集与特征分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 预测模型选择 | 第33-34页 |
| 3.2.3 业务需求预测结果分析 | 第34页 |
| 3.3 H 免税购物中心经营模式的选择 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 H 免税购物中心经营模式构建 | 第37-47页 |
| 4.1 中心经营规模 | 第37页 |
| 4.1.1 免税业务销售规模 | 第37页 |
| 4.1.2 有税业务销售规模 | 第37页 |
| 4.1.3 H 购物中心销售规模 | 第37页 |
| 4.2 中心治理结构 | 第37-38页 |
| 4.3 中心组织结构 | 第38-43页 |
| 4.3.1 经营部门设置 | 第38页 |
| 4.3.2 经营部门职能 | 第38-43页 |
| 4.4 中心盈利模式 | 第43页 |
| 4.5 中心运营管理模式 | 第43-44页 |
| 4.5.1 统一招商 | 第43-44页 |
| 4.5.2 统一的营销管理 | 第44页 |
| 4.5.3 统一的服务监督 | 第44页 |
| 4.6 中心物业管理模式 | 第44-45页 |
| 4.7 中心采购与物流管理模式 | 第45页 |
| 4.7.1 采购管理模式 | 第45页 |
| 4.7.2 物流管理模式大股东 | 第45页 |
| 4.8 中心经营模式优势分析 | 第45-46页 |
| 4.9 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |