| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 2. 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理基本理论 | 第18-20页 |
| 2.2 战略环境分析理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 PEST 分析方法 | 第20页 |
| 2.2.2 SWOT 分析方法 | 第20-21页 |
| 2.3 国际化战略概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国际化战略概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国际化战略特点 | 第22页 |
| 2.3.3 国际化战略的优势 | 第22-23页 |
| 2.3.4 国际化战略的模式 | 第23-24页 |
| 3. V 公司内外部环境分析 | 第24-43页 |
| 3.1 V 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 V 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 V 公司产品简介 | 第24-25页 |
| 3.1.3 V 公司发展现状简介 | 第25页 |
| 3.2 V 公司的外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 V 公司政策环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 V 公司经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 V 公司社会与文化环境分析 | 第27页 |
| 3.2.4 V 公司技术环境分析 | 第27页 |
| 3.2.5 V 公司所在行业发展现状及趋势分析 | 第27-31页 |
| 3.3 V 公司的内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 V 公司研发能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 V 公司制造能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 V 公司运营能力分析 | 第33-36页 |
| 3.3.4 V 公司营销能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 V 公司售后服务能力分析 | 第37-38页 |
| 3.3.6 V 公司项目管理能力分析 | 第38页 |
| 3.4 V 公司的 SWOT 分析 | 第38-43页 |
| 3.4.1 V 公司外部机会 | 第38-39页 |
| 3.4.2 V 公司外部威胁 | 第39-40页 |
| 3.4.3 V 公司内部优势 | 第40页 |
| 3.4.4 V 公司内部劣势 | 第40-43页 |
| 4. V 公司国际化战略的制定 | 第43-49页 |
| 4.1 V 公司国际化战略制定原则 | 第43-44页 |
| 4.1.1 战略相符性原则 | 第43页 |
| 4.1.2 成本、技术导向原则 | 第43-44页 |
| 4.1.3 风险控制原则 | 第44页 |
| 4.2 V 公司国际化战略目标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 V 公司国际化战略总体目标 | 第44-45页 |
| 4.2.2 V 公司国际化战略阶段目标 | 第45页 |
| 4.3 V 公司国际化战略构成 | 第45-49页 |
| 4.3.1 V 公司品牌国际化战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 V 公司市场开拓战略 | 第46-48页 |
| 4.3.2.1 V 公司技术领先战略 | 第46-47页 |
| 4.3.2.2 V 公司成本领先战略 | 第47页 |
| 4.3.2.3 V 公司售后服务领先战略 | 第47-48页 |
| 4.3.3 V 公司人力资源国际化战略 | 第48-49页 |
| 5. V 公司国际化战略实施保障 | 第49-52页 |
| 5.1 加强员工队伍建设 | 第49页 |
| 5.2 推进 V 公司国际化经营体系建立 | 第49-50页 |
| 5.3 建立适应 V 公司国际化发展战略的企业文化 | 第50页 |
| 5.4 建立适应 V 公司国际化运营售后服务体系 | 第50-52页 |
| 6. 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |