D证券营业部发展策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 一 绪论 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 2 研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究内容和研究思路 | 第11-12页 |
| 二 我国证券营业部经营发展内外部环境分析 | 第12-25页 |
| (一) 市场环境和竞争环境分析 | 第12-17页 |
| 1 市场环境分析 | 第12-13页 |
| 2 竞争环境分析 | 第13-17页 |
| (二) 我国证券行业发展趋势 | 第17-19页 |
| 1 加快向财富管理方向转型升级的步伐 | 第18页 |
| 2 提高为机构投资者提供全方位服务的水平 | 第18-19页 |
| 3 寻找新的利润增长点 | 第19页 |
| (三) 内部环境分析 | 第19-25页 |
| 1 D证券营业部的发展现状 | 第19-21页 |
| 2 D证券营业部存在的问题 | 第21-24页 |
| 3 D证券营业部发展优劣势分析 | 第24-25页 |
| 三 D营业部的发展目标和市场开发 | 第25-34页 |
| (一) D证券营业部的发展目标 | 第25页 |
| (二) 市场开发 | 第25-31页 |
| 1 地市市场开拓 | 第27页 |
| 2. 营销渠道拓展 | 第27-28页 |
| 3 完善客户分类管理 | 第28-30页 |
| 4 二次深度开发零资产客户 | 第30-31页 |
| (三) 业务拓展 | 第31-34页 |
| 1 融资融券业务 | 第32页 |
| 2 新三板业务 | 第32-33页 |
| 3 IB业务 | 第33-34页 |
| 四 D证券营业部实现发展目标的保障措施 | 第34-39页 |
| (一) 组织结构改进 | 第34-35页 |
| (二) 构建以客户为中心的服务体系 | 第35-36页 |
| (三) 部门协调 | 第36页 |
| (四) 人力资源管理 | 第36-37页 |
| 1 大力发展经纪人 | 第36-37页 |
| 2 建立科学灵活的用人机制 | 第37页 |
| (五) 产品和服务创新 | 第37页 |
| (六) 完善内部控制 | 第37-39页 |
| 五 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
