基于物流网络覆盖优势的云南邮政农村电商竞争战略研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
一、研究背景 | 第9页 |
二、研究意义 | 第9-10页 |
第二节 研究方法 | 第10-11页 |
一、文献研究法 | 第10页 |
二、调查分析法 | 第10页 |
三、案例分析法 | 第10-11页 |
第三节 论文结构和技术路线 | 第11-12页 |
第二章 国内外研究现状及相关基础理论 | 第12-16页 |
第一节 国内外农村电商研究 | 第12-13页 |
一、国外农村电商研究 | 第12页 |
二、国内农村电商理论研究现状 | 第12-13页 |
第二节 理论模型 | 第13-16页 |
一、PEST分析 | 第13-14页 |
二、波特五力模型分析 | 第14页 |
三、SWOT分析 | 第14-16页 |
第三章 云南邮政农村电商项目环境分析 | 第16-31页 |
第一节 宏观环境分析(PEST分析) | 第16-19页 |
一、政治环境分析 | 第16-17页 |
二、经济形势分析 | 第17-18页 |
三、社会文化环境分析 | 第18-19页 |
四、技术环境分析 | 第19页 |
第二节 微观环境分析(波特五力模型分析) | 第19-22页 |
一、行业竞争者分析 | 第19-20页 |
二、潜在进入者分析 | 第20-21页 |
三、替代品分析 | 第21-22页 |
四、供应商议价能力分析 | 第22页 |
五、购买者议价能力分析 | 第22页 |
第三节 内部环境分析 | 第22-31页 |
一、云南邮政企业财务分析 | 第23页 |
二、云南邮政企业业务结构分析 | 第23-24页 |
三、云南邮政农村电商渠道资源分析 | 第24-28页 |
四、云南邮政物流资源优势分析 | 第28-29页 |
五、云南邮政农村电商发展条件分析 | 第29-31页 |
第四章 云南邮政农村电商竞争战略的选择与构建 | 第31-43页 |
第一节 企业的愿景和使命 | 第31页 |
第二节 SWOT模型建立及分析 | 第31-33页 |
一、SO战略分析评价 | 第32页 |
二、WO战略分析评价 | 第32-33页 |
三、ST战略分析评价 | 第33页 |
四、WT战略分析评价 | 第33页 |
第三节 竞争战略的选择的可行性分析 | 第33-35页 |
一、成本领先战略可行性分析 | 第33-34页 |
二、集中化战略可行性分析 | 第34页 |
三、差异化战略可行性分析 | 第34-35页 |
第四节 企业竞争战略选择 | 第35-43页 |
一、建渠道,打造三级公共服务体系 | 第36-37页 |
二、工业品下乡差异化策略 | 第37-38页 |
(一)代购 | 第37-38页 |
(二)批销业务 | 第38页 |
三、农产品进城差异化策略 | 第38-42页 |
(一)农产品进城六个一运作模式 | 第38-41页 |
1.建设好农村电商服务站 | 第38-39页 |
2.选配好电商运营带头人 | 第39页 |
3.选择好一批主打农产品 | 第39-40页 |
4.联动好邮政业务和特色资源 | 第40页 |
5.运用好邮乐网线上平台 | 第40页 |
6.构建好农村物流配送体系 | 第40-41页 |
(二)“优帮帮”农产品进城长效“造血”模式 | 第41-42页 |
四、合作策略 | 第42-43页 |
第五章 云南邮政农村电商项目竞争战略的保障措施 | 第43-48页 |
第一节 加快推进基础设施建设 | 第43-44页 |
一、加快基础设施建设 | 第43-44页 |
二、搭建高效的网络平台 | 第44页 |
第二节 加快人才体系构建 | 第44-46页 |
一、加强员工队伍建设 | 第44-45页 |
二、构建专业人才体系 | 第45页 |
三、强化邮政团队力量 | 第45页 |
四、拓展农村电商培训范围 | 第45-46页 |
第三节 全面提升企业综合服务水平 | 第46-48页 |
一、丰富现有服务种类 | 第46页 |
二、强化管理降低运营成本 | 第46页 |
三、梳理业务环节提升服务 | 第46页 |
四、培育农村电商市场中邮政的群体 | 第46-48页 |
第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
第一节 研究的结论 | 第48页 |
第二节 研究的展望 | 第48-49页 |
第三节 研究局限与改进方向 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |