| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 本文研究背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 本文内容及目的 | 第7-8页 |
| 1.3 本文架构 | 第8-9页 |
| 第二章 相关概念简介 | 第9-14页 |
| 2.1 房地产相关概念 | 第9-10页 |
| 2.2 项目管理相关概念 | 第10-12页 |
| 2.2.1 项目管理定义 | 第10页 |
| 2.2.2 工程项目管理主要内容 | 第10-12页 |
| 2.3 商业地产相关介绍 | 第12-14页 |
| 2.3.1 商业地产发展现状 | 第12-13页 |
| 2.3.2 商业地产与普通地产的区别 | 第13-14页 |
| 第三章 项目开发背景及公司简介 | 第14-23页 |
| 3.1 2013 年全国房地产市场发展状况 | 第14-20页 |
| 3.1.1 2013 年房地产开发综合景气指数 | 第14-15页 |
| 3.1.2 2013 年房地产行业关键指标 | 第15-20页 |
| 3.2 项目所在地市场背景分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 天津商业地产未来的发展趋势 | 第20-21页 |
| 3.2.2 LSH 大厦项目所在产业园区背景 | 第21页 |
| 3.3 DT 公司及项目概况 | 第21-23页 |
| 3.3.1 DT 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.3.2 LSH 大厦项目情况简介 | 第22-23页 |
| 第四章 DT 公司 LSH 项目实施过程中存在的问题及解决对策 | 第23-57页 |
| 4.1 LSH 大厦项目开发过程中发现的问题 | 第23-36页 |
| 4.1.1 施工进度计划随意调整 | 第23-25页 |
| 4.1.2 承包单位选择失误 | 第25-26页 |
| 4.1.3 大量签证致成本增加 | 第26-29页 |
| 4.1.4 公司内部管理混乱 | 第29-36页 |
| 4.2 对存在问题的解决建议 | 第36-57页 |
| 4.2.1 规范施工现场工程进度控制管理程序 | 第36-40页 |
| 4.2.2 加强对承包单位的管理 | 第40-44页 |
| 4.2.3 严格执行签证管理程序 | 第44-49页 |
| 4.2.4 加强公司内部管理，规范流程制度 | 第49-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-60页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 未来与展望 | 第58-60页 |
| 附表一 LSH 大厦项目可研阶段开发计划 | 第60-62页 |
| 附表二 LSH 大厦项目工程类签证节选 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |