盖茨公司铝压制产品外购件国产化项目研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-7页 |
| ·研究的思路和框架 | 第7-9页 |
| 第2章 案例背景与分析 | 第9-19页 |
| ·盖茨公司的发展历程 | 第9-10页 |
| ·盖茨铝压制件国产化项目需求的背景 | 第10-11页 |
| ·盖茨铝压制件国产化项目面临的困境 | 第11-19页 |
| ·问题描述与原因分析 | 第11-16页 |
| ·供应商分析 | 第11-14页 |
| ·铝压制行业特点分析 | 第14-15页 |
| ·产生困境的根本原因 | 第15-16页 |
| ·供应商管理问题 | 第16-17页 |
| ·盖茨铝压制件国产化项目供应链管理模型 | 第17-19页 |
| 第3章 供应链管理相关理论回顾 | 第19-32页 |
| ·供应链管理 | 第19页 |
| ·供应链质量管理 | 第19-20页 |
| ·供应商关系管理 | 第20-23页 |
| ·伙伴关系 | 第20-21页 |
| ·传统供应商与伙伴关系的比较 | 第21-22页 |
| ·伙伴供应商的定义和特点 | 第22-23页 |
| ·供应链风险管理 | 第23-26页 |
| ·供应链风险的定义 | 第23-24页 |
| ·供应链风险的特性 | 第24-25页 |
| ·供应链风险的层次和测量 | 第25-26页 |
| ·FMEA模型 | 第26-32页 |
| ·FMEA的概念 | 第26页 |
| ·FMEA的定义 | 第26-27页 |
| ·FMEA的目的 | 第27页 |
| ·FMEA的实施 | 第27-28页 |
| ·FMEA的运行模式 | 第28-32页 |
| 第4章 盖茨铝压制产品国产化项目管理 | 第32-46页 |
| ·盖茨供应链上下游信息流、产品制造流程描述 | 第32-33页 |
| ·供应商的开发和管理 | 第33-35页 |
| ·合作伙伴关系的选择和评价 | 第35-37页 |
| ·评价标准 | 第35-36页 |
| ·选择合作伙伴的常见方法 | 第36-37页 |
| ·伙伴供应商的使用 | 第37-40页 |
| ·新项目实现的过程-APQP | 第37-38页 |
| ·盖茨铝压制产品国产化过程中对APQP工具的应用 | 第38-40页 |
| ·国产化项目过程中FMEA的运用 | 第40-41页 |
| ·国产化项目质量跟踪管理 | 第41页 |
| ·国产化项目的持续改进 | 第41-43页 |
| ·盖茨铝压制产品国产化项目管理所取得的成绩 | 第43-45页 |
| ·盖茨铝压制产品国产化项目管理取得成功的关键因素 | 第45-46页 |
| 第5章 论文总结和展望 | 第46-49页 |
| ·论文总结 | 第46-47页 |
| ·本论文不足之处 | 第47页 |
| ·后续研究方向 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
