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中国联通经营环境分析与发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容与方法第11-13页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 研究创新之处第13-14页
第二章 相关理论基础第14-18页
    2.1 企业战略的经济学解释第14-15页
    2.2 企业战略的概念与特点第15页
    2.3 企业战略决策模式第15-16页
    2.4 企业战略研究视角梳理第16-18页
第三章 中国联通经营环境分析第18-26页
    3.1 中国联通发展现状第18-20页
        3.1.1 整体业绩第18页
        3.1.2 业务发展第18-20页
    3.2 中国联通公司宏观环境分析第20-23页
        3.2.1 政治环境第20-21页
        3.2.2 经济环境第21-22页
        3.2.3 社会环境第22页
        3.2.4 技术环境第22-23页
    3.3 中国联通公司微观环境分析第23-26页
        3.3.1 核心层对比第24-25页
        3.3.2 支持层对比第25页
        3.3.3 环境层对比第25-26页
第四章 中国联通发展战略的SWOT分析第26-35页
    4.1 中国联通发展战略的优势分析第26-27页
        4.1.1 资源优质第26页
        4.1.2 产品丰富第26-27页
        4.1.3 市场覆盖广第27页
    4.2 中国联通发展战略的劣势分析第27-31页
        4.2.1 战略计划缺失第27-28页
        4.2.2 服务意识落后第28页
        4.2.3 团队沟通不足第28-30页
        4.2.4 绩效管理滞后第30-31页
        4.2.5 风险意识较弱第31页
    4.3 中国联通发展战略的机遇分析第31-33页
        4.3.1 资本涌入第31-32页
        4.3.2 产业升级第32-33页
    4.4 中国联通发展战略的威胁分析第33-35页
        4.4.1 供应商议价能力第33页
        4.4.2 购买者的议价能力第33页
        4.4.3 新进入者威胁第33-34页
        4.4.4 替代品威胁第34页
        4.4.5 原有市场竞争第34-35页
第五章 中国联通发展战略实施方案设计第35-41页
    5.1 中国联通发展战略矩阵分析第35-36页
    5.2 中国联通发展战略定位第36-38页
        5.2.1 基础业务:低成本战略第36-37页
        5.2.2 增值业务:差异化战略第37页
        5.2.3 业务体系:综合型战略第37-38页
    5.3 中国联通发展战略实施计划第38-41页
        5.3.1 组织架构调整优化第38页
        5.3.2 产品业务结构调整第38-41页
第六章 中国联通发展战略实施的措施第41-49页
    6.1 完善战略计划第41-42页
        6.1.1 战略计划细致化第41页
        6.1.2 提高战略意识第41-42页
        6.1.3 健全责任机制第42页
    6.2 加强服务意识第42-43页
        6.2.1 服务智能化第42-43页
        6.2.2 操作透明化第43页
        6.2.3 建设文化环境第43页
    6.3 完善团队管理第43-45页
        6.3.1 调整团队结构第43-44页
        6.3.2 建立人职匹配机制第44-45页
        6.3.3 加强内部人才培养第45页
    6.4 完善绩效考核体系第45-47页
        6.4.1 调整绩效考核第45-46页
        6.4.2 完善激励机制第46-47页
    6.5 建设风险管理体系第47-49页
        6.5.1 建立风险预警机制第47页
        6.5.2 加强客户适当性管理第47页
        6.5.3 强化人员风险管理意识第47-49页
第七章 结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
攻读学位期间发表的学术论文第53页

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