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电子菜单传媒和餐饮业融合发展商业模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究思路和方法第11-12页
        1.2.1 研究思路第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 研究内容框架第12-13页
第2章 相关理论综述第13-20页
    2.1 新传媒的概念和理论第13-14页
        2.1.1 国外新传媒的相关概念和理论研究第13页
        2.1.2 国内新传媒的相关概念和理论研究第13-14页
    2.2 电子菜单传媒商业模式的定义第14-15页
    2.3 商业模式的概念和理论第15-20页
        2.3.1 国外对商业模式的研究和阐述第15-18页
        2.3.2 国内外对传媒行业商业模式的研究和阐述第18页
        2.3.3 目前互联网与餐饮业融合的商业模式介绍第18-20页
第3章 餐饮业和传媒业现状分析第20-29页
    3.1 中国餐饮业的现状和商业模式分析第20-23页
        3.1.1 传统餐饮行业产业链分析第20-21页
        3.1.2 中国餐饮业存在的主要问题第21-22页
        3.1.3 餐饮业市场的发展现状和需求分析第22-23页
    3.2 电子菜单在餐厅中的应用以及优势第23-26页
        3.2.1 电子菜单餐饮业中的应用介绍第23-24页
        3.2.2 电子菜单在餐厅中使用的优势第24-26页
    3.3 餐饮业O2O商业模式的优势和劣势介绍第26-29页
        3.3.1 餐饮业O2O商业模式的优势介绍第26-27页
        3.3.2 餐饮业O2O商业模式的劣势介绍第27-29页
第4章 电子菜单传媒新商业模式SWOT分析第29-33页
    4.1 电子菜单传媒商业模式的优势和劣势分析第29-30页
        4.1.1 电子菜单传媒商业模式优势分析第29页
        4.1.2 电子菜单传媒商业模式劣势分析第29-30页
    4.2 电子菜单传媒商业模式的机会和威胁分析第30-32页
        4.2.1 电子菜单传媒商业模式机会分析第30页
        4.2.2 电子菜单传媒商业模式威胁分析第30-32页
    4.3 电子菜单传媒商业模式分析总结第32-33页
第5章 电子菜单传媒商业模式设计实施与保障第33-47页
    5.1 电子菜单传媒商业模式设计原则和思路第33-34页
        5.1.1 电子菜单传媒商业模式设计原则第33页
        5.1.2 电子菜单传媒商业模式设计思路第33-34页
    5.2 电子菜单传媒商业模式构成要素介绍第34-41页
        5.2.1 餐饮业主导商业模式要素介绍第34-35页
        5.2.2 传媒业主导商业模式要素介绍第35-38页
        5.2.3 第三方主导的商业模式要素介绍第38-41页
    5.3 电子菜单传媒商业模式设计方案第41-43页
        5.3.1 产品和服务设计方案第41-42页
        5.3.2 客户细分和意见反馈设计方案第42页
        5.3.3 合作伙伴设计方案第42页
        5.3.4 销售渠道设计方案第42-43页
        5.3.5 盈利模式第43页
    5.4 电子菜单传媒商业模式实施方案第43-44页
        5.4.1 餐饮企业主导商业模式实施路径第43-44页
        5.4.2 传媒企业主导商业模式实施路径第44页
        5.4.3 第三方企业主导商业模式实施路径第44页
    5.5 电子菜单传媒商业模式主要保障措施第44-47页
        5.5.1 建立人才保障制度夯实企业根基第44-45页
        5.5.2 确保资金充裕使企业运转正常第45-46页
        5.5.3 建立公司相关制度保障企业健康发展第46-47页
第6章 电子菜单传媒商业模式的案例分析第47-52页
    6.1 以高晟国际文化传播有限公司为例第47-49页
    6.2 以四川餐饮海底捞股份有限公司深圳市场为例第49-52页
第7章 结论与展望第52-54页
    7.1 主要结论第52页
    7.2 有待进一步研究的问题第52-53页
    7.3 未来展望第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页

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