| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的内容、方法和意义 | 第8页 |
| 1.3 创新点 | 第8-10页 |
| 第二章 部门绩效评价研究综述 | 第10-22页 |
| 2.1 部门绩效评价概述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 部门绩效评价的要素 | 第10-11页 |
| 2.1.2 部门绩效评价的程序 | 第11-12页 |
| 2.1.3 部门绩效评价的方法 | 第12页 |
| 2.2 国外研究状况 | 第12-15页 |
| 2.2.1 关于部门绩效评价指标的构建理论 | 第12-14页 |
| 2.2.2 关于部门绩效的现代综合评价方法的理论 | 第14-15页 |
| 2.3 国内研究状况 | 第15-17页 |
| 2.4 我国报社部门绩效评价的发展历程 | 第17-22页 |
| 2.4.1 传统事业单位管理下报社部门绩效评价 | 第17页 |
| 2.4.2 “采编经营两分开”后报社部门绩效评价 | 第17-19页 |
| 2.4.3 中央文化体制改革下国内报社部门绩效评价的尝试与探索 | 第19-21页 |
| 2.4.4 现阶段国内报社绩效评价存在的问题与不足 | 第21-22页 |
| 第三章 证券报社改制创新中部门绩效评价的具体研究 | 第22-52页 |
| 3.1 证券报社部门绩效评价的相关理论 | 第22-25页 |
| 3.1.1 证券报社的界定及其特性 | 第22页 |
| 3.1.2 证券报社部门绩效评价的概念 | 第22-23页 |
| 3.1.3 证券报社改制创新中部门绩效评价的特点及作用 | 第23-25页 |
| 3.2 证券报社部门绩效评价体系的设计和构建 | 第25-52页 |
| 3.2.1 证券报社的组织机构设置及部门职能 | 第25-27页 |
| 3.2.2 证券报社部门绩效评价小组的构建 | 第27-30页 |
| 3.2.3 基于平衡计分卡的证券报社部门绩效评价指标设计 | 第30-40页 |
| 3.2.4 使用层次分析法来确定指标的权重的确定 | 第40-48页 |
| 3.2.5 通过模糊综合评判法构建绩效评价模型 | 第48-52页 |
| 第四章 证券R 报社部门绩效评价的实证研究 | 第52-67页 |
| 4.1 证券R 报社的背景介绍 | 第52-53页 |
| 4.2 证券R 报社模拟评价对象的选择 | 第53页 |
| 4.3 证券R 报社经营系统网络部的模拟评价 | 第53-59页 |
| 4.3.1 模拟实施设计 | 第53-56页 |
| 4.3.2 财务项目的绩效评价 | 第56页 |
| 4.3.3 顾客项目的绩效评价 | 第56-57页 |
| 4.3.4 内部流程项目的绩效评价 | 第57页 |
| 4.3.5 学习与成长项目的绩效评价 | 第57-58页 |
| 4.3.6 网络部绩效的综合评价及结果分析 | 第58-59页 |
| 4.4 证券R 报社采编系统数据部的模拟评价 | 第59-67页 |
| 4.4.1 模拟实施设计 | 第59-63页 |
| 4.4.2 财务项目的绩效评价 | 第63页 |
| 4.4.3 顾客项目的绩效评价 | 第63页 |
| 4.4.4 内部流程项目的绩效评价 | 第63-64页 |
| 4.4.5 学习与成长项目的绩效评价 | 第64页 |
| 4.4.6 数据部绩效的综合评价及结果分析 | 第64-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
