| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 英文缩写注释 | 第9-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-28页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 从公司角度提出论题 | 第13-14页 |
| 1.1.2 从国内行业发展现状提出论题 | 第14-15页 |
| 1.1.3 论文研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-26页 |
| 1.2.1 新产品开发的理论研究 | 第16-19页 |
| 1.2.2 跨国公司本地化理论研究 | 第19-21页 |
| 1.2.3 项目管理基础及发展趋势 | 第21-26页 |
| 1.3 论文研究思路与论文结构 | 第26-28页 |
| 第2章 新产品开发本地化流程分析 | 第28-51页 |
| 2.1 新产品开发流程 | 第28-39页 |
| 2.1.1 新产品开发流程策略 | 第28-30页 |
| 2.1.2 新产品开发流程介绍 | 第30-39页 |
| 2.2 新产品开发流程本地化项目 | 第39-51页 |
| 2.2.1 新产品开发本地化项目范围／整体管理 | 第39-44页 |
| 2.2.2 新产品开发流程流程本地化项目时间(项目进度)管理 | 第44-46页 |
| 2.2.3 新产品开发流程本地化项目人力资源管理 | 第46-47页 |
| 2.2.4 新产品开发流程本地化项目沟通管理 | 第47-48页 |
| 2.2.5 新产品开发流程本地化项目中出现的问题及对策 | 第48-51页 |
| 第3章 新产品开发本地化项目运行分析 | 第51-64页 |
| 3.1 定制轴承降本开拓市场项目背景综述 | 第51-53页 |
| 3.2 整体项目分析 | 第53-64页 |
| 3.2.1 项目初始阶段 | 第54-57页 |
| 3.2.2 项目定义阶段 | 第57-60页 |
| 3.2.3 项目实施阶段 | 第60-63页 |
| 3.2.4 项目收尾阶段 | 第63-64页 |
| 第4章 新产品开发项目人力资源管理 | 第64-77页 |
| 4.1 新产品开发项目经理的培养 | 第66-70页 |
| 4.1.1 通用管理知识及管理意识培训 | 第67-68页 |
| 4.1.2 项目管理基础理论培训 | 第68页 |
| 4.1.3 公司内部相关制度和流程培训 | 第68-69页 |
| 4.1.4 公司项目管理工具培训 | 第69-70页 |
| 4.1.5 公司内部项目经理资格机制 | 第70页 |
| 4.2 新产品开发项目绩效考核 | 第70-77页 |
| 4.2.1 确定项目绩效管理计划 | 第72-73页 |
| 4.2.2 持续的绩效沟通 | 第73页 |
| 4.2.3 绩效评价 | 第73-74页 |
| 4.2.4 绩效改进 | 第74页 |
| 4.2.5 新产品开发项目团队成员的激励 | 第74-75页 |
| 4.2.6 项目绩效管理中的常见问题 | 第75-77页 |
| 第5章 新产品开发本地化知识产权及转移 | 第77-79页 |
| 5.1 新产品开发本地化中的知识转移博弈 | 第77-78页 |
| 5.2 知识产权在新产品开发中的应用 | 第78-79页 |
| 第6章 结论与展望 | 第79-82页 |
| 6.1 结论 | 第79-81页 |
| 6.2 不足与展望 | 第81-82页 |
| 参考资料 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85-87页 |