中国水电顾问集团成都勘测设计研究院战略变革研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与研究对象 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论概述与研究架构 | 第13-18页 |
| 1.3.1 理论概述 | 第13-16页 |
| 1.3.2 研究架构 | 第16-18页 |
| 2. 成勘院发展现状及进行战略变革的动因分析 | 第18-26页 |
| 2.1 成勘院发展现状 | 第18-20页 |
| 2.2 成勘院战略变革动因分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 战略变革的外部动因 | 第20-23页 |
| 2.2.2 战略变革的内部动因 | 第23-26页 |
| 3. 成勘院战略环境分析 | 第26-54页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第26-43页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.2 行业、区域发展现状和发展趋势分析 | 第31-42页 |
| 3.1.3 机遇与挑战分析 | 第42-43页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第43-54页 |
| 3.2.1 资源与能力分析 | 第43-48页 |
| 3.2.2 对标分析 | 第48-52页 |
| 3.2.3 优势与弱点分析 | 第52-54页 |
| 4. 成勘院战略目标与总体战略变革规划设计 | 第54-63页 |
| 4.1 愿景的构建 | 第54页 |
| 4.2 战略目标的确立 | 第54-56页 |
| 4.3 总体战略匹配与战略选择 | 第56-57页 |
| 4.3.1 战略匹配 | 第56-57页 |
| 4.3.2 战略选择 | 第57页 |
| 4.4 发展思路变革 | 第57-63页 |
| 4.4.1 发展战略的总体模式 | 第57-58页 |
| 4.4.2 总体发展战略思路 | 第58-59页 |
| 4.4.3 战略行动体系 | 第59-63页 |
| 5. 成勘院业务发展战略变革匹配与规划设计 | 第63-89页 |
| 5.1 业务拓展的SWOT分析 | 第63-68页 |
| 5.1.1 国内工程技术服务业务的SWOT分析 | 第63-64页 |
| 5.1.2 国内工程总承包业务的SWOT分析 | 第64-65页 |
| 5.1.3 国内投资运营的SWOT分析 | 第65-67页 |
| 5.1.4 国际业务的SWOT分析 | 第67-68页 |
| 5.2 国内业务发展思路与战略定位 | 第68-86页 |
| 5.2.1 国内业务发展思路 | 第68-69页 |
| 5.2.2 国内业务战略定位 | 第69-74页 |
| 5.2.3 国内业务战略布局 | 第74-75页 |
| 5.2.4 国内工程技术服务业务 | 第75-82页 |
| 5.2.5 国内工程总承包业务 | 第82-85页 |
| 5.2.6 国内投资运营业务 | 第85-86页 |
| 5.3 国际业务发展思路与战略定位 | 第86-89页 |
| 5.3.1 国际业务发展思路 | 第86-87页 |
| 5.3.2 国际业务发展定位 | 第87页 |
| 5.3.3 国际业务战略布局 | 第87-89页 |
| 6. 成勘院战略变革实施主要职能保障措施 | 第89-97页 |
| 6.1 市场营销管理方面 | 第89-90页 |
| 6.2 人力资源管理方面 | 第90-93页 |
| 6.3 科技创新管理方面 | 第93-95页 |
| 6.4 企业文化建设方面 | 第95-97页 |
| 结束语 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-101页 |
| 致谢 | 第101页 |
