| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究内容 | 第6-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究创新 | 第8-9页 |
| 第2章 期货行业宏观环境分析 | 第9-17页 |
| 2.1 PESTCL模型 | 第9-10页 |
| 2.2 政治法律环境分析 | 第10-12页 |
| 2.2.1 期货业政策法律的历程 | 第10-11页 |
| 2.2.2 五位一体的期货业监管环境 | 第11-12页 |
| 2.3 经济环境分析 | 第12-13页 |
| 2.4 社会文化环境分析 | 第13-14页 |
| 2.5 技术环境分析 | 第14-17页 |
| 第3章 期货行业环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 波特五力模型简介 | 第17-18页 |
| 3.2 现有竞争者分析 | 第18-20页 |
| 3.3 替代者分析 | 第20-21页 |
| 3.4 潜在进入者分析 | 第21-22页 |
| 3.5 供应商分析 | 第22页 |
| 3.6 客户分析 | 第22-24页 |
| 第4章 新世纪期货公司的SWOT分析 | 第24-33页 |
| 4.1 SWOT分析方法 | 第24页 |
| 4.2 新世纪期货公司简介 | 第24-25页 |
| 4.3 公司优势 | 第25-27页 |
| 4.3.1 区域优势 | 第25页 |
| 4.3.2 股东实力雄厚,公司具有品牌优势 | 第25-26页 |
| 4.3.3 公司经营稳健 | 第26页 |
| 4.3.4 依靠股东背景展现白糖期货品种优势 | 第26-27页 |
| 4.4 公司劣势 | 第27-29页 |
| 4.4.1 资本实力偏小 | 第27页 |
| 4.4.2 缺乏券商背景 | 第27页 |
| 4.4.3 人才缺乏、产品创新不足 | 第27-28页 |
| 4.4.4 业务模式单一、服务力度不够 | 第28页 |
| 4.4.5 缺少整体营销策略 | 第28页 |
| 4.4.6 营销员工激励机制不够健全 | 第28-29页 |
| 4.5 机会分析 | 第29-31页 |
| 4.5.1 创新业务值得期待 | 第29-30页 |
| 4.5.2 新品种不断上市 | 第30页 |
| 4.5.3 加强研发力量,服务产业客户 | 第30-31页 |
| 4.6 公司威胁 | 第31-33页 |
| 4.6.1 来自客户的压力 | 第31页 |
| 4.6.2 期货经纪公司间的竞争 | 第31页 |
| 4.6.3 人才竞争的威胁 | 第31-33页 |
| 第5章 新世纪期货公司的战略选择与发展模式创新 | 第33-48页 |
| 5.1 基于产业链的期货业务发展战略 | 第33-39页 |
| 5.1.1 产业链理论 | 第33-35页 |
| 5.1.2 全产业链竞争视角下的业务发展战略 | 第35-38页 |
| 5.1.3 白糖产业链期货业务创新探索 | 第38-39页 |
| 5.2 基于服务感知质量的服务创新策略 | 第39-43页 |
| 5.2.1 服务感知质量 | 第39-40页 |
| 5.2.2 服务创新战略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 新世纪期货公司以顾客感知为导向的服务创新模式 | 第41-43页 |
| 5.3 于混业经营的业务结构创新战略 | 第43-48页 |
| 5.3.1 混业经营模式 | 第43-44页 |
| 5.3.2 业务结构创新战略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 以股权改革与整合推动新世纪期货公司业务结构优化与创新 | 第45-48页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.1.1 期货行业迎来快速发展周期 | 第48页 |
| 6.1.2 新世纪期货公司挑战和机遇并存 | 第48页 |
| 6.1.3 新世纪期货公司坚定不移地推进双引擎战略 | 第48-49页 |
| 6.2 政策建议 | 第49-50页 |
| 6.2.1 积极推进产权体制改革 | 第49页 |
| 6.2.2 积极推进机制创新 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
