| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容、方法及主要创新之处 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 主要创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 建设工程项目全过程成本管理理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 相关基本概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 建设工程项目 | 第13页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第13页 |
| 2.1.3 全过程成本管理 | 第13页 |
| 2.1.4 建筑工程项目全过程成本管理 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 全过程成本管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 建设工程项目全过程成本管理相关研究 | 第15-16页 |
| 第3章 我国建设工程项目成本管理现存问题及成因分析 | 第16-21页 |
| 3.1 我国建设工程项目成本管理现存主要问题 | 第16-18页 |
| 3.1.1 责权利相结合的成本管理体系不完善 | 第16页 |
| 3.1.2 成本管理意识不强 | 第16-17页 |
| 3.1.3 人员素质偏低，责任心不强 | 第17页 |
| 3.1.4 材料管理不严，浪费现象严重 | 第17页 |
| 3.1.5 缺乏全过程成本控制意识 | 第17-18页 |
| 3.2 我国建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 成本核算流于形式，指导意义不大 | 第18-19页 |
| 3.2.2 成本管控体制不健全 | 第19-21页 |
| 第4章 建设工程项目的全过程成本管理的一般方法 | 第21-30页 |
| 4.1 建设工程项目全过程成本管理的主要特点 | 第21-22页 |
| 4.2 立项决策阶段的成本管理 | 第22-23页 |
| 4.2.1 明确项目的定位 | 第22页 |
| 4.2.2 深入做好可行性研究工作 | 第22页 |
| 4.2.3 合理制定成本计划，细化项目成本估算 | 第22-23页 |
| 4.3 设计阶段的成本管理 | 第23-24页 |
| 4.3.1 主观上重视设计阶段成本管理 | 第23页 |
| 4.3.2 重视图纸会审 | 第23页 |
| 4.3.3 加强设计的标准，提高设计人员标准化设计意识 | 第23页 |
| 4.3.4 重视限额设计 | 第23-24页 |
| 4.4 工程招标和承发包阶段的成本管理 | 第24-25页 |
| 4.4.1 加强对招标文件编制的管理 | 第24页 |
| 4.4.2 加强对询标工作的重视程度，积极推行合理低价中标 | 第24页 |
| 4.4.3 对合同的签订加强管理 | 第24-25页 |
| 4.5 项目施工阶段的成本管理 | 第25-28页 |
| 4.5.1 科学合理地制定施工组织设计 | 第25页 |
| 4.5.2 建立成本管理责任制 | 第25页 |
| 4.5.3 建立以项目经理为核心的项目控制体系 | 第25-26页 |
| 4.5.4 建立劳务分包负责制 | 第26页 |
| 4.5.5 加强建设工程施工合同管理 | 第26页 |
| 4.5.6 积极面对设计变更 | 第26-27页 |
| 4.5.7 对现场签证实施严格控制 | 第27页 |
| 4.5.8 做好预算控制计划 | 第27-28页 |
| 4.6 竣工结算阶段 | 第28页 |
| 4.6.1 确保工程顺利交付 | 第28页 |
| 4.6.2 建立签证索赔制度 | 第28页 |
| 4.6.3 完善工程资料 | 第28页 |
| 4.6.4 合理控制保修期间费用 | 第28页 |
| 4.7 建立贯穿项目整个过程的核算体系 | 第28-30页 |
| 第5章 全过程成本管理在西单大悦城项目中的应用研究 | 第30-40页 |
| 5.1 西单大悦城项目概况 | 第30页 |
| 5.2 西单大悦城项目土地成本控制 | 第30-33页 |
| 5.2.1 项目投资机会研究 | 第31页 |
| 5.2.2 大悦城项目决策阶段的成本控制 | 第31-33页 |
| 5.3 投资估算 | 第33-34页 |
| 5.3.1 工程投资估算表 | 第33页 |
| 5.3.2 经济效益评价概要 | 第33-34页 |
| 5.4 大悦城项目设计阶段的成本控制 | 第34-36页 |
| 5.4.1 大悦城建筑设计时的成本控制 | 第34页 |
| 5.4.2 项目图纸设计的成本控制 | 第34-36页 |
| 5.5 大悦城项目招投标阶段的控制 | 第36-37页 |
| 5.5.1 大悦城项目招标概述 | 第36页 |
| 5.5.2 项目招标实施效果 | 第36-37页 |
| 5.6 项目施工阶段的成本控制 | 第37-38页 |
| 5.6.1 项目施工阶段成本管理组织措施 | 第37页 |
| 5.6.2 项目成本管理目标动态监控 | 第37-38页 |
| 5.7 竣工阶段的成本管理 | 第38-40页 |
| 5.7.1 严格控制工程竣工验收 | 第38页 |
| 5.7.2 严格实施工程计量工作 | 第38页 |
| 5.7.3 审核工程竣工报告，办理竣工结算 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
