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基于关键链技术的多项目进度管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景及问题提出第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 问题提出第10-11页
        1.1.3 研究目的及意义第11页
    1.2 国内外研究综述第11-16页
        1.2.1 国内外研究现状第12-15页
        1.2.2 目前研究的不足第15-16页
    1.3 研究内容和方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
        1.3.3 研究技术路线第18-19页
第2章 相关基本理论及讨论第19-35页
    2.1 关键链项目管理方法第19-29页
        2.1.1 理论基础第19-22页
            2.1.1.1 约束理论第19-21页
            2.1.1.2 聚集原理第21-22页
        2.1.2 关键链管理的基本思想第22页
        2.1.3 关键链中工期的确定第22-23页
        2.1.4 关键链识别方法第23-24页
        2.1.5 关键链法缓冲期的计算方法第24-27页
            2.1.5.1 项目缓冲区分类第24页
            2.1.5.2 项目缓冲区计算第24-27页
        2.1.6 项目缓冲管理第27-29页
            2.1.6.1 缓冲区消耗第27-28页
            2.1.6.2 关键链中的缓冲区管理第28-29页
    2.2 关键链法的讨论第29-31页
        2.2.1 关键链法在项目管理上的优势第29-30页
        2.2.2 关键链法上的不足第30-31页
        2.2.3 在实际应用中面临的问题第31页
    2.3 多项目管理第31-35页
        2.3.1 多项目管理特点第32-33页
        2.3.2 多项目管理资源分配问题第33-34页
        2.3.3 多项目资源冲突种类第34-35页
第3章 IT企业关键链法应用分析第35-44页
    3.1 IT企业项目特征第35-36页
    3.2 施工进度滞后原因分析第36-37页
    3.3 项目优先级确定第37-40页
        3.3.1 多项目优先级影响因素第37-38页
        3.3.2 确定工作优先级第38-39页
        3.3.3 利用启发式算法缓解资源冲突第39-40页
    3.4 多项目关键链识别第40-41页
        3.4.1 消除活动工期中的安全时间第40页
        3.4.2 多项目下的关键链识别第40-41页
    3.5 多项目缓冲区设置第41-44页
        3.5.1 多项目缓冲区计算第42-43页
        3.5.2 多项目缓冲区管理第43-44页
第4章 多项目关键链法实施应用第44-56页
    4.1 S企业项目来源及实施条件分析第44-47页
        4.1.1 项目来源第44-46页
        4.1.2 S企业背景及项目实施条件第46-47页
        4.1.3 项目实施步骤第47页
    4.2 建立管理流程第47-48页
    4.3 实际应用算例第48-56页
        4.3.1 项目概况第48-52页
        4.3.2 研究过程第52-55页
        4.3.3 研究结果第55-56页
第5章 结论与建议第56-58页
    5.1 主要结论第56页
    5.2 研究的不足及展望第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页

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