基于关键链技术的多项目进度管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 目前研究的不足 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 相关基本理论及讨论 | 第19-35页 |
| 2.1 关键链项目管理方法 | 第19-29页 |
| 2.1.1 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1.1.1 约束理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1.2 聚集原理 | 第21-22页 |
| 2.1.2 关键链管理的基本思想 | 第22页 |
| 2.1.3 关键链中工期的确定 | 第22-23页 |
| 2.1.4 关键链识别方法 | 第23-24页 |
| 2.1.5 关键链法缓冲期的计算方法 | 第24-27页 |
| 2.1.5.1 项目缓冲区分类 | 第24页 |
| 2.1.5.2 项目缓冲区计算 | 第24-27页 |
| 2.1.6 项目缓冲管理 | 第27-29页 |
| 2.1.6.1 缓冲区消耗 | 第27-28页 |
| 2.1.6.2 关键链中的缓冲区管理 | 第28-29页 |
| 2.2 关键链法的讨论 | 第29-31页 |
| 2.2.1 关键链法在项目管理上的优势 | 第29-30页 |
| 2.2.2 关键链法上的不足 | 第30-31页 |
| 2.2.3 在实际应用中面临的问题 | 第31页 |
| 2.3 多项目管理 | 第31-35页 |
| 2.3.1 多项目管理特点 | 第32-33页 |
| 2.3.2 多项目管理资源分配问题 | 第33-34页 |
| 2.3.3 多项目资源冲突种类 | 第34-35页 |
| 第3章 IT企业关键链法应用分析 | 第35-44页 |
| 3.1 IT企业项目特征 | 第35-36页 |
| 3.2 施工进度滞后原因分析 | 第36-37页 |
| 3.3 项目优先级确定 | 第37-40页 |
| 3.3.1 多项目优先级影响因素 | 第37-38页 |
| 3.3.2 确定工作优先级 | 第38-39页 |
| 3.3.3 利用启发式算法缓解资源冲突 | 第39-40页 |
| 3.4 多项目关键链识别 | 第40-41页 |
| 3.4.1 消除活动工期中的安全时间 | 第40页 |
| 3.4.2 多项目下的关键链识别 | 第40-41页 |
| 3.5 多项目缓冲区设置 | 第41-44页 |
| 3.5.1 多项目缓冲区计算 | 第42-43页 |
| 3.5.2 多项目缓冲区管理 | 第43-44页 |
| 第4章 多项目关键链法实施应用 | 第44-56页 |
| 4.1 S企业项目来源及实施条件分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 项目来源 | 第44-46页 |
| 4.1.2 S企业背景及项目实施条件 | 第46-47页 |
| 4.1.3 项目实施步骤 | 第47页 |
| 4.2 建立管理流程 | 第47-48页 |
| 4.3 实际应用算例 | 第48-56页 |
| 4.3.1 项目概况 | 第48-52页 |
| 4.3.2 研究过程 | 第52-55页 |
| 4.3.3 研究结果 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与建议 | 第56-58页 |
| 5.1 主要结论 | 第56页 |
| 5.2 研究的不足及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
