律师事务所公司化管理模式探究--以广东SB律师事务所为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文的架构 | 第11-12页 |
| 2. 我国律师事务所总体现状 | 第12-23页 |
| 2.1 我国律师事务所的发展进程 | 第12-15页 |
| 2.1.1 我国律师事务所队伍和业务的发展情况 | 第12-13页 |
| 2.1.2 我国律师事务所的主要组织形式 | 第13-15页 |
| 2.2 我国律师事务所的管理现状及弊端 | 第15-17页 |
| 2.2.1 我国合伙律师事务所的管理模式 | 第15页 |
| 2.2.2 我国合伙律师事务所管理上存在的弊端 | 第15-17页 |
| 2.3 律师事务所公司化发展概况 | 第17-23页 |
| 2.3.1 律师事务所公司化管理概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 律师事务所公司化管理模式基本运作方式 | 第18页 |
| 2.3.3 公司化律师事务所在国内外的发展 | 第18-20页 |
| 2.3.4 律师事务所公司化管理优势 | 第20-23页 |
| 3. 广东SB律师事务所现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 广东SB律师事务所概况 | 第23页 |
| 3.2 广东SB律师事务所管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 广东SB律师事务所存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.2 广东SB律师事务所管理问题的成因 | 第26页 |
| 3.3 广东SB律师事务所公司化管理的必要性 | 第26-27页 |
| 3.4 广东SB律师事务所公司化管理的合理性 | 第27-29页 |
| 4. 广东SB律师事务所公司化管理实施方案 | 第29-46页 |
| 4.1 广东SB律师事务所治理结构对策 | 第30-34页 |
| 4.1.1 引入“三会”制度 | 第30-31页 |
| 4.1.2 建立公平合理的分配方式 | 第31-34页 |
| 4.2 广东SB律师事务所品牌管理对策 | 第34-39页 |
| 4.2.1 加强品牌效应 | 第34-36页 |
| 4.2.2 建立科学和高效的工作机制 | 第36-38页 |
| 4.2.3 加强建设律所文化 | 第38-39页 |
| 4.3 广东SB律师事务所人力资源管理对策 | 第39-42页 |
| 4.3.1 专职律师的聘用与培训 | 第40-41页 |
| 4.3.2 有效的激励机制 | 第41-42页 |
| 4.4 广东SB律师事务所服务营销管理对策 | 第42-46页 |
| 4.4.1 做好营销规划 | 第42-45页 |
| 4.4.2 运用合适的营销战略 | 第45-46页 |
| 5. 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
