| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 关于EVA的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于业绩评价的研究 | 第13页 |
| 1.2.3 关于基于EVA的业绩评价的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第14-17页 |
| 2 基于EVA的业绩评价体系的理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 EVA | 第17页 |
| 2.1.2 业绩评价 | 第17-18页 |
| 2.2 基于EVA的业绩评价体系的问题要素 | 第18-22页 |
| 2.2.1 基于EVA的指标体系的构建 | 第18-19页 |
| 2.2.2 基于EVA的业绩评价体系的实施 | 第19-21页 |
| 2.2.3 基于EVA的业绩评价结果的运用 | 第21-22页 |
| 2.3 基于EVA业绩评价体系的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 资本结构理论 | 第22页 |
| 2.3.2 价值管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 3 D公司实施基于EVA业绩评价体系的背景概述 | 第24-32页 |
| 3.1 D公司运营情况概述 | 第24-28页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第24页 |
| 3.1.2 财务状况 | 第24-26页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.1.4 公司战略 | 第27-28页 |
| 3.2 D公司实施基于EVA的业绩评价体系的动因 | 第28-32页 |
| 3.2.1 国资委要求央企开展EVA考核 | 第28-29页 |
| 3.2.2 D公司现有业绩评价体系的不足 | 第29-30页 |
| 3.2.3 基于EVA的业绩评价体系的优势 | 第30-32页 |
| 4 D公司基于EVA的业绩评价体系的运行 | 第32-49页 |
| 4.1 D公司基于EVA的指标体系的构建 | 第32-36页 |
| 4.1.1 指标体系的构建思想和原则 | 第32-34页 |
| 4.1.2 根据EVA驱动因素的指标分解 | 第34-35页 |
| 4.1.3 建立指标分解对应的职能责任中心 | 第35-36页 |
| 4.2 D公司基于EVA的业绩评价体系的实施 | 第36-45页 |
| 4.2.1 EVA目标值的计算 | 第37-39页 |
| 4.2.2 EVA实际值与目标值的差异分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 职能责任中心的业绩评价 | 第40-45页 |
| 4.3 D公司基于EVA的业绩评价结果的运用 | 第45-49页 |
| 4.3.1 依据评价结果调整全体员工奖惩细则 | 第45-46页 |
| 4.3.2 利用评价结果推动后续生产经营活动的改进 | 第46-48页 |
| 4.3.3 运用评价结果促进公司长期战略的调整 | 第48-49页 |
| 5 案例启示 | 第49-54页 |
| 5.1 D公司实施基于EVA的业绩评价体系的经验 | 第49-51页 |
| 5.1.1 EVA的指标分解将业绩责任落实到各个部门 | 第49页 |
| 5.1.2 总体EVA利润分享计划提高员工积极性 | 第49-50页 |
| 5.1.3 基于EVA的业绩评价配合公司战略转型 | 第50-51页 |
| 5.2 保障基于EVA的业绩评价体系运行的后续措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 借鉴平衡计分卡思想引入非财务指标 | 第51-52页 |
| 5.2.2 加强业绩评价人员的财务知识和价值管理理念 | 第52页 |
| 5.2.3 建立指标体系动态的定时报告机制 | 第52-54页 |
| 6 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
