| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2 论文思路与结构 | 第17-18页 |
| 1.3 论文的研究方法与工具 | 第18-23页 |
| 1.3.1 论文的研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文的研究工具 | 第19-23页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第23-25页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第25-34页 |
| 2.1 战略管理的基本原理 | 第25-27页 |
| 2.2 商业生态系统 | 第27-29页 |
| 2.3 蓝海战略 | 第29-30页 |
| 2.4 其他的战略理论 | 第30-32页 |
| 2.4.1 合作竞争理论 | 第30-31页 |
| 2.4.2 长尾理论 | 第31-32页 |
| 2.5 外贸公司发展战略研究现状 | 第32-34页 |
| 第3章 东岳国际公司外部环境分析 | 第34-42页 |
| 3.1 宏观环境 | 第34-36页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第34-35页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第35页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第35-36页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第36页 |
| 3.2 行业环境 | 第36-40页 |
| 3.2.1 行业发展状况 | 第37-38页 |
| 3.2.2 行业竞争结构 | 第38-40页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第40-42页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第40页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第40-42页 |
| 第4章 东岳国际公司内部条件分析 | 第42-47页 |
| 4.1 基础活动 | 第42-43页 |
| 4.2 辅助活动 | 第43-46页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第44页 |
| 4.2.2 财务管理 | 第44-45页 |
| 4.2.3 人力资源管理 | 第45-46页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第46-47页 |
| 4.3.1 优势 | 第46页 |
| 4.3.2 劣势 | 第46-47页 |
| 第5章 东岳国际公司发展战略的制定与实施 | 第47-55页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第47-48页 |
| 5.2 愿景与使命 | 第48-49页 |
| 5.3 战略目标体系 | 第49-50页 |
| 5.4 战略措施 | 第50-55页 |
| 5.4.1 做大做强传统医疗设备代理进口业务 | 第51页 |
| 5.4.2 加强医疗设备的销售业务 | 第51-52页 |
| 5.4.3 拓展医疗设备的招标业务 | 第52-53页 |
| 5.4.4 探索医疗设备的投放业务 | 第53-55页 |
| 第6章 战略保障措施 | 第55-67页 |
| 6.1 建立职能明确的扁平式组织结构 | 第55-58页 |
| 6.2 通过多种途径缓解资金压力,为业务的发展提供资金保障 | 第58-60页 |
| 6.3 完善ERP系统 | 第60-62页 |
| 6.4 加强风险管理 | 第62-63页 |
| 6.5 建立人才培养与激励机制 | 第63-65页 |
| 6.6 培育和发展创新的企业文化 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 主要结论 | 第67页 |
| 7.2 研究的不足之处 | 第67-68页 |
| 7.3 研究展望 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 附件 | 第76页 |