DT公司绩效管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 DT公司绩效管理现状及管理事件 | 第15-28页 |
| 2.1 公司概况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第15页 |
| 2.1.2 DT公司人力资源现状 | 第15-19页 |
| 2.2 DT公司绩效管理现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 绩效管理组织职责 | 第19页 |
| 2.2.2 绩效考核具体内容 | 第19-22页 |
| 2.2.3 考核结果的应用 | 第22-24页 |
| 2.3 DT公司绩效管理事件 | 第24-28页 |
| 2.3.1 张明的打分表 | 第24-25页 |
| 2.3.2 王经理的困惑 | 第25-26页 |
| 2.3.3 王丽的不满 | 第26-28页 |
| 3 DT公司绩效管理案例分析 | 第28-38页 |
| 3.1 绩效管理相关理论依据 | 第28-35页 |
| 3.1.1 绩效管理相关概念 | 第28-30页 |
| 3.1.2 绩效管理与企业战略目标的关系 | 第30-31页 |
| 3.1.3 绩效管理的方法 | 第31-32页 |
| 3.1.4 绩效管理的内容 | 第32-34页 |
| 3.1.5 确定绩效指标的设计工具 | 第34-35页 |
| 3.2 DT公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 绩效管理目标与战略脱节 | 第35页 |
| 3.2.2 绩效管理流于形式 | 第35-36页 |
| 3.2.3 绩效指标及标准的设计缺乏科学性 | 第36-37页 |
| 3.2.4 缺乏绩效沟通和反馈 | 第37-38页 |
| 4 DT公司绩效管理的优化建议 | 第38-50页 |
| 4.1 绩效管理优化的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 绩效管理优化的基础工作 | 第39-40页 |
| 4.3 DT公司绩效管理优化的具体建议和对策 | 第40-46页 |
| 4.3.1 绩效管理目标战略化 | 第40-41页 |
| 4.3.2 规范绩效管理流程 | 第41-44页 |
| 4.3.3 建立有效的绩效指标体系 | 第44-46页 |
| 4.3.4 加强绩效管理沟通 | 第46页 |
| 4.4 DT公司绩效管理的实施保障 | 第46-50页 |
| 4.4.1 文化保障 | 第46-47页 |
| 4.4.2 组织保障 | 第47-48页 |
| 4.4.3 制度保障 | 第48页 |
| 4.4.4 技术保障 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
