| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第7页 |
| 1.1.2 政策背景 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 广告业并购背景和并购动机研究 | 第8页 |
| 1.2.2 广告业并购历史和现状 | 第8-10页 |
| 1.2.3 广告业并购战略和策略研究 | 第10-11页 |
| 1.2.4 广告公司并购后的整合效果和市场绩效研究 | 第11-12页 |
| 1.2.5 广告业并购风险和并购失败经验研究 | 第12-13页 |
| 1.2.6 广告业并购的功能和作用 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 案例分析法 | 第14页 |
| 1.3.2 文献分析法 | 第14-16页 |
| 2 数字营销传播公司的整合并购 | 第16-19页 |
| 2.1 数字背景下广告公司整合并购概况 | 第16-17页 |
| 2.2 利欧集团的并购历史回顾 | 第17-19页 |
| 3 利欧集团整合并购动因 | 第19-22页 |
| 3.1 企业并购动因的综合分析 | 第19页 |
| 3.2 大广告时代，企业的整合营销传播需求 | 第19-22页 |
| 4 利欧集团并购战略 | 第22-24页 |
| 4.1 纯粹混合并购：“传统制造+互联网板块” | 第22页 |
| 4.2 横向并购和纵向并购：组建营销传播集团 | 第22-23页 |
| 4.3 保持被并购公司的相对独立性 | 第23-24页 |
| 5 利欧数字网络整合并购策略 | 第24-28页 |
| 5.1 完善数字营销产业链 | 第24-25页 |
| 5.2 并购数字广告行业里面高专业水平公司 | 第25-26页 |
| 5.3 注重选择优秀数字营销团队 | 第26-28页 |
| 6 利欧集团并购后的整合 | 第28-34页 |
| 6.1 并购后的业务整合 | 第28-30页 |
| 6.2 并购后的人力资源整合 | 第30-32页 |
| 6.2.1 广告公司人力资本特点 | 第30页 |
| 6.2.2 并购对员工心理的影响 | 第30-31页 |
| 6.2.3 并购对员工行为的影响 | 第31页 |
| 6.2.4 并购后的人力资源整合的策略 | 第31-32页 |
| 6.3 公司并购后的文化整合 | 第32-34页 |
| 7 利欧集团的并购风险 | 第34-36页 |
| 7.1 公司利润和专业追求可能的矛盾 | 第34-35页 |
| 7.2 文化冲突的风险 | 第35页 |
| 7.3 业务冲突和资源浪费的风险 | 第35-36页 |
| 8 利欧集团的并购绩效 | 第36-40页 |
| 8.1 公司财务指标对于并购绩效体现 | 第36-38页 |
| 8.2 公司团队和客户资源对于绩效的体现 | 第38-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |