地方文艺院团可持续支撑体系研究--以江苏省梆子剧院为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景与问题提出 | 第8页 |
| 第二节 研究对象的确立 | 第8页 |
| 第三节 研究的目的与意义 | 第8页 |
| 第四节 本课题的研究现状 | 第8-10页 |
| 第五节 研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| 第一章 地方文艺院团概况 | 第11-17页 |
| 第一节 地方文艺院团的发展历程 | 第11-13页 |
| 一、地方文艺院团的前身 | 第11页 |
| 二、事业化体制时期的繁荣 | 第11-12页 |
| 三、市场化改制时期的探索 | 第12-13页 |
| 第二节 地方文艺院团的定位特征 | 第13-15页 |
| 一、地方文艺院团的根本任务 | 第13页 |
| 二、地方文艺院团的战略定位 | 第13-14页 |
| 三、地方文艺院团的艺术定位 | 第14页 |
| 四、地方文艺院团的观众定位 | 第14-15页 |
| 五、地方文艺院团的定义 | 第15页 |
| 第三节 地方文艺院团的运营保障 | 第15-16页 |
| 一、以体制为支撑的保障机制 | 第15-16页 |
| 二、以市场和政策为双重支撑的保障机制 | 第16页 |
| 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 地方文艺院团构建可持续支撑体系的必要性 | 第17-24页 |
| 第一节 兼顾两个效益，统筹艺术市场的必然要求 | 第17-18页 |
| 一、市场失灵与构建外部支撑体系的必要性 | 第17页 |
| 二、政府失灵与构建外部支撑体系的必要性 | 第17-18页 |
| 第二节 落实体制改革，走向市场运营的必然要求 | 第18-20页 |
| 一、体制改革促使支撑方式完善 | 第18-19页 |
| 二、市场运营要求管理方式转变 | 第19-20页 |
| 第三节 保护传统艺术，弘扬核心价值的必然要求 | 第20-22页 |
| 一、传统艺术的传承发展遇到困难 | 第20-21页 |
| 二、多元文化的发展给传统文化带来很大冲击 | 第21-22页 |
| 第四节 培养艺术氛围，反哺产业发展的必然需求 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 地方文艺院团构建可持续支撑体系的可行性 | 第24-30页 |
| 第一节 政府对文艺院团文化体制改革的政策支持 | 第24-26页 |
| 一、国家对公共文化事业发展的政策支持 | 第24-25页 |
| 二、地方政府对传统艺术传承保护的重视 | 第25-26页 |
| 三、文艺院团体制改革配套政策的支撑 | 第26页 |
| 第二节 产业融合、科技创新与文艺院团发展的新机遇 | 第26-28页 |
| 一、产业融合与文艺院团治理结构改革的新路径 | 第26-27页 |
| 二、科技创新与艺术传播渠道的拓展 | 第27-28页 |
| 第三节 外部经济环境对地方文艺院团发展的驱动作用 | 第28-29页 |
| 一、政府投入不断加大 | 第28页 |
| 二、金融行业开始发力 | 第28页 |
| 三、传统行业转型投入 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 地方文艺院团可持续支撑体系的构建 | 第30-41页 |
| 第一节 地方文艺院团支撑体系的基本要素 | 第30-35页 |
| 一、政策支撑 | 第30页 |
| 二、资金支撑 | 第30-31页 |
| 三、市场支撑 | 第31-32页 |
| 四、管理支撑 | 第32页 |
| 五、艺术支撑 | 第32-33页 |
| 六、传播支撑 | 第33-35页 |
| 第二节 支撑体系各要素的关系研究 | 第35-39页 |
| 一、可以实现的良性循环 | 第35-36页 |
| 二、要素之间存在制约关系 | 第36-37页 |
| 三、多个要素之间的相互影响 | 第37-38页 |
| 四、不同层面的要素影响 | 第38-39页 |
| 第三节 支撑体系可持续发展的条件 | 第39-40页 |
| 一、艺术支撑的主导性 | 第39页 |
| 二、政策支撑的引导性 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 关于支撑体系模型的实际应用 | 第41-49页 |
| 第一节 江苏省梆子剧院的历程与发展现状 | 第41-44页 |
| 一、江苏省梆子剧院几个重要的发展阶段 | 第41-42页 |
| 二、江苏省梆子剧院目前的运营情况 | 第42-43页 |
| 三、江苏省梆子剧院目前的困境 | 第43-44页 |
| 第二节 江苏省梆子剧院目前的支撑体系分析 | 第44-47页 |
| 第三节 江苏省梆子剧院发展建议 | 第47页 |
| 一、政府层面加强支持、引导 | 第47页 |
| 二、全面实现企业化转型 | 第47页 |
| 三、重视艺术生产和市场营销 | 第47页 |
| 本章小结 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 一、为国有文艺院团企业化改制提供借鉴 | 第49页 |
| 二、为传统文化艺术重获生命力提供帮助 | 第49页 |
| 三、为探索文化产业发展新契机提供指导 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
