N供电局成本精细化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 成本管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 成本精细化管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 供电企业成本精细化管理研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的内容和框架 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 成本管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.1 成本管理的定义与内容 | 第19页 |
| 2.1.2 成本管理应遵循的原则 | 第19-20页 |
| 2.2 精细化管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.1 精细化管理的定义及内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 精细化管理应注意的问题 | 第21页 |
| 2.3 成本精细化管理的内涵 | 第21-23页 |
| 2.3.1 成本精细化管理的含义与特点 | 第21-22页 |
| 2.3.2 成本精细化管理的层次结构 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 N供电局成本管理现状与问题分析 | 第24-37页 |
| 3.1 N供电局基本概况 | 第24页 |
| 3.2 N供电局成本管理现状 | 第24-33页 |
| 3.2.1 现有成本管理基础 | 第24-25页 |
| 3.2.2 成本项目构成分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 成本项目变动分析 | 第27-29页 |
| 3.2.4 成本内部对标分析 | 第29-33页 |
| 3.3 N供电局成本管理存在的问题及原因分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 成本管理意识淡薄 | 第33-34页 |
| 3.3.2 成本管理效率偏低 | 第34页 |
| 3.3.3 成本预算管理不完善 | 第34-35页 |
| 3.3.4 成本管理范围狭窄 | 第35页 |
| 3.3.5 成本分析维度局限 | 第35页 |
| 3.3.6 财务信息获取受限 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 N供电局成本精细化管理方案设计 | 第37-46页 |
| 4.1 N供电局引入成本精细化管理的必要性 | 第37页 |
| 4.2 N供电局成本精细化管理方案设计的目标 | 第37-38页 |
| 4.3 N供电局成本精细化管理方案设计的原则 | 第38页 |
| 4.4 N供电局成本精细化管理具体方案设计 | 第38-43页 |
| 4.4.1 培育成本精细化管理的企业文化 | 第38页 |
| 4.4.2 实施成本预算精细化管理 | 第38-40页 |
| 4.4.3 实施资本性成本精细化管理 | 第40-42页 |
| 4.4.4 实施人力资源成本精细化管理 | 第42-43页 |
| 4.5 做好成本精细化管理的实施保障 | 第43-44页 |
| 4.6 N供电局成本精细化管理方案的推广意义 | 第44-45页 |
| 4.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
