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我国基层政府人力资源外包问题分析及建议--以富阳区为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 研究现状小结第12-13页
    1.3 主要研究内容和研究方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 主要研究方法第13-15页
第二章 政府人力资源外包的概念及相关理论第15-21页
    2.1 政府人力资源外包的概念界定第15-17页
        2.1.1 外包第15页
        2.1.2 人力资源外包第15-16页
        2.1.3 政府部门人力资源外包第16-17页
    2.2 政府人力资源外包的理论基础第17-21页
        2.2.1 核心竞争力理论第17-18页
        2.2.2 委托代理理论第18页
        2.2.3 交易成本理论第18-19页
        2.2.4 鲢鱼理论第19-21页
第三章 富阳区政府人力资源外包的基本情况第21-31页
    3.1 富阳区政府人力资源管理的情况第21-23页
        3.1.1 富阳区政府人力资源管理基本情况第21页
        3.1.2 富阳区政府人力资源管理的探索第21-23页
    3.2 富阳区政府人力资源外包的动因第23-24页
        3.2.1 经济迅速发展提供充足物质保障第23页
        3.2.2 公务人员配置不足编制无法增加第23-24页
    3.3 富阳区政府人力资源外包的环境第24-26页
        3.3.1 政策和市场方面第24页
        3.3.2 信息安全方面第24-25页
        3.3.3 文化和价值观方面第25页
        3.3.4 审查和管理方面第25-26页
    3.4 富阳区政府人力资源外包的模式第26-29页
        3.4.1 公务员聘用制第26-27页
        3.4.2 人事代理第27-28页
        3.4.3 劳务派遣第28-29页
    3.5 富阳区政府人力资源外包的作用第29-31页
        3.5.1 打破了“铁饭碗”的思想第29-30页
        3.5.2 有利于提升政府的效能第30页
        3.5.3 有利于降低行政成本第30-31页
第四章 富阳区政府人力资源外包存在的问题及原因第31-37页
    4.1 富阳区政府部门人力资源外包存在的问题第31-34页
        4.1.1 外包管理机制亟待完善第31-32页
        4.1.2 岗位及人员管理不够规范第32-33页
        4.1.3 公权力被滥用第33页
        4.1.4 承包商服务水平参差不齐第33-34页
    4.2 富阳区政府部门人力资源外包问题产生的原因第34-37页
        4.2.1 政策和环境方面第34页
        4.2.2 外包商方面第34-35页
        4.2.3 政府方面第35-37页
第五章 国外政府人力资源外包的经验总结及启示第37-43页
    5.1 国外政府部门人力资源外包的经验总结第37-40页
        5.1.1 英国政府人事管理机构改革第37-39页
        5.1.2 新西兰文官制度改革第39-40页
    5.2 国外改革经验对我国政府人力资源外包的启示第40-43页
        5.2.1 由管理型政府向服务型政府转变第40-41页
        5.2.2 由单中心向多中心治理转变第41-42页
        5.2.3 由辅助性向战略型转变第42-43页
第六章 改善富阳区政府人力资源外包的对策及建议第43-47页
    6.1 健全完善外包人员管理和考核制度第43-44页
    6.2 切实保障外包人员的薪资和福利待遇第44-45页
    6.3 提升对外包人员的归属感第45页
    6.4 加强政府部门和外包商的协作第45-46页
    6.5 完善人力资源外包行业的法律法规第46-47页
第七章 结论与展望第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-53页
作者简介第53页

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