| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及创新点 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究创新点 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及逻辑框架 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 国有股权代表的相关研究综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国有股权代表的产生及界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国有股权代表的差异性研究 | 第14-16页 |
| 2.2 绩效考核的相关研究综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 绩效、绩效考核、绩效管理内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.2 绩效考核指标及指标体系 | 第18-20页 |
| 2.3 企业高层管理者绩效考核指标的相关研究综述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 企业高层管理者通用绩效考核指标 | 第20-22页 |
| 2.3.2 国有企业高层管理者绩效考核指标 | 第22-24页 |
| 第三章 国有股权代表绩效考核现状分析及对标研究 | 第24-34页 |
| 3.1 国有股权代表绩效考核现状及问题分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 国有股权代表的绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 国有股权代表的绩效考核问题 | 第25-27页 |
| 3.2 国有股权代表绩效考核对标研究 | 第27-34页 |
| 3.2.1 中央及地方国有股权代表绩效考核横向对标研究 | 第27-29页 |
| 3.2.2 以大连市国资委国有股权代表为案例的绩效考核纵向对标研究 | 第29-34页 |
| 第四章 绩效考核指标体系设计 | 第34-49页 |
| 4.1 公司绩效考核指标选取 | 第34-37页 |
| 4.1.1 公司绩效考核影响因素分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 公司绩效考核指标体系构建 | 第35-37页 |
| 4.2 履职绩效考核指标选取 | 第37-40页 |
| 4.2.1 履职绩效考核影响因素分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 履职绩效考核指标体系构建 | 第38-40页 |
| 4.3 绩效考核权重设计 | 第40-49页 |
| 第五章 绩效考核指标体系实施与考核结果价值 | 第49-54页 |
| 5.1 绩效考核指标体系实施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第49-50页 |
| 5.1.2 过程控制 | 第50页 |
| 5.1.3 结果处理 | 第50页 |
| 5.1.4 反馈申诉 | 第50-51页 |
| 5.2 绩效考核结果价值 | 第51-54页 |
| 5.2.1 提升履职绩效改进的针对性 | 第51页 |
| 5.2.2 提升薪酬福利制度的科学性 | 第51-52页 |
| 5.2.3 提升干部技能培训的有效性 | 第52-53页 |
| 5.2.4 提升干部任免晋升的合理性 | 第53-54页 |
| 第六章 结论及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录A | 第60-61页 |
| 附录B | 第61-63页 |
| 在学期间的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |