| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 EVA基本理论 | 第18-23页 |
| 2.1 EVA绩效评价的理论依据 | 第18-19页 |
| 2.1.1 价值最大化理论 | 第18页 |
| 2.1.2 剩余收益理论 | 第18页 |
| 2.1.3 委托—代理理论 | 第18页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2 EVA绩效评价方法的原理 | 第19-20页 |
| 2.2.1 EVA的基本原理 | 第19页 |
| 2.2.2 EVA计算的调整原则 | 第19-20页 |
| 2.3 EVA绩效评价方法的实质及优势 | 第20-23页 |
| 2.3.1 EVA绩效评价方法的实质 | 第20-21页 |
| 2.3.2 EVA绩效评价方法的优势 | 第21-23页 |
| 3 中国华电绩效评价现状及存在的问题 | 第23-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 中国华电绩效评价现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 中国华电绩效评价制度 | 第24页 |
| 3.2.2 中国华电传统财务绩效指标的表现 | 第24-30页 |
| 3.3 中国华电传统绩效评价方法存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 绩效评价指标的选择不全面、科学 | 第30-31页 |
| 3.3.2 经营者容易出现短期行为 | 第31页 |
| 3.3.3 忽视了权益资本成本 | 第31页 |
| 3.3.4 会计指标可操作性强、独立性差 | 第31-32页 |
| 3.4 中国华电实施EVA绩效评价的必要性 | 第32-33页 |
| 3.5 中国华电实施EVA绩效评价的可行性 | 第33-36页 |
| 3.5.1 国内外应用EVA绩效评价体系的成功案例 | 第33-34页 |
| 3.5.2 中国华电实施EVA绩效评价的优势 | 第34-36页 |
| 4 中国华电EVA绩效评价实施情况 | 第36-51页 |
| 4.1 EVA计算的主要调整项目 | 第36页 |
| 4.1.1 递延税项 | 第36页 |
| 4.1.2 各种准备金 | 第36页 |
| 4.1.3 利息费用 | 第36页 |
| 4.1.4 在建工程 | 第36页 |
| 4.1.5 研发费用 | 第36页 |
| 4.2 EVA计算的主要因素确定 | 第36-37页 |
| 4.2.1 税后净营业利润 | 第36-37页 |
| 4.2.2 资本总额 | 第37页 |
| 4.2.3 加权平均资本成本 | 第37页 |
| 4.3 基于EVA的中国华电绩效评价基础数据确定 | 第37-45页 |
| 4.3.1 税后净营业利润的确定 | 第37-39页 |
| 4.3.2 资本总额的确定 | 第39-40页 |
| 4.3.3 加权平均资本成本的确定 | 第40-43页 |
| 4.3.4 中国华电EVA的测定 | 第43-45页 |
| 4.4 基于EVA的中国华电绩效评价指标确定 | 第45-51页 |
| 4.4.1 EVA绩效评价指标的确定 | 第45-46页 |
| 4.4.2 中国华电EVA绩效评价结果 | 第46-51页 |
| 5 基于EVA的中国华电实施效果评价 | 第51-64页 |
| 5.1 EVA绩效评价对企业业绩方面作用显著 | 第51-55页 |
| 5.1.1 EVA绩效评价能更准确的衡量企业业绩 | 第51-52页 |
| 5.1.2 EVA绩效评价起到较好的业绩激励作用 | 第52-54页 |
| 5.1.3 EVA绩效评价加强了企业业绩管理能力 | 第54-55页 |
| 5.2 EVA绩效评价指标对中国华电具有聚焦主业的作用 | 第55-57页 |
| 5.2.1 EVA的实施减少了中国华电利润总额对投资收益的依赖 | 第55-56页 |
| 5.2.2 非经常性损益贡献率对主业改善情况作用明显 | 第56-57页 |
| 5.3 EVA绩效评价指标优化了中国华电的资本结构 | 第57-61页 |
| 5.3.1 债务资本比例趋于合理 | 第57-59页 |
| 5.3.2 权益资本比例逐渐升高 | 第59-61页 |
| 5.4 EVA绩效评价指标引导中国华电强化了研发创新能力 | 第61-64页 |
| 5.4.1 研发投资不断增强 | 第61-62页 |
| 5.4.2 研发人员逐渐增多 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.1.1 EVA绩效评价能更准确的反映企业的经营业绩 | 第64页 |
| 6.1.2 EVA绩效评价考虑了权益资本成本 | 第64页 |
| 6.1.3 EVA绩效评价有利于提升企业价值 | 第64-65页 |
| 6.2 研究启示 | 第65-68页 |
| 6.2.1 增加EVA的途径 | 第65页 |
| 6.2.2 重视资本成本 | 第65-66页 |
| 6.2.3 优化资本结构 | 第66页 |
| 6.2.4 注重无形资产 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简历 | 第72页 |
