项目进度管理在联通接入层主干光缆环设计项目中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 工程建设背景和必要性 | 第8页 |
| 1.2. 项目特点 | 第8-10页 |
| 1.2.1 通信设计项目特点 | 第8-9页 |
| 1.2.2 本设计项目的特点 | 第9-10页 |
| 1.2.3 通信设计项目工作阶段 | 第10页 |
| 1.3 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 论文研究的总体目标和框架 | 第11-12页 |
| 第二章 深圳联通接入层主干光缆环设计项目概况 | 第12-17页 |
| 2.1 项目的设计目标 | 第12页 |
| 2.2 项目的设计规模 | 第12页 |
| 2.3 深圳联通光缆网概况 | 第12-15页 |
| 2.3.1 深圳联通光缆网架构 | 第12-14页 |
| 2.3.2 接入层光缆建设总体原则 | 第14-15页 |
| 2.4 建设单位简介 | 第15-16页 |
| 2.5 设计单位简介 | 第16-17页 |
| 第三章 项目管理理论及方法 | 第17-28页 |
| 3.1 项目基本理论 | 第17-18页 |
| 3.1.1 项目的概念 | 第17页 |
| 3.1.2 项目约束条件 | 第17-18页 |
| 3.1.3 项目基本特征 | 第18页 |
| 3.2 项目管理理论 | 第18-20页 |
| 3.2.1 项目管理的定义 | 第18-19页 |
| 3.2.2 项目管理的内容 | 第19页 |
| 3.2.3 项目管理的步骤 | 第19-20页 |
| 3.2.4 项目管理过程和知识体系概要 | 第20页 |
| 3.3 项目的生命周期 | 第20-21页 |
| 3.4 项目进度计划管理 | 第21-24页 |
| 3.4.1 项目进度计划的概念 | 第22页 |
| 3.4.2 项目进度计划的分类 | 第22页 |
| 3.4.3 项目进度计划的目的 | 第22-23页 |
| 3.4.4 项目进度计划的步骤 | 第23页 |
| 3.4.5 项目进度计划的方法 | 第23-24页 |
| 3.5 项目进度计划的调整技术 | 第24-25页 |
| 3.6 项目进度控制管理理论 | 第25-28页 |
| 3.6.1 项目进度控制的原理 | 第25-26页 |
| 3.6.2 项目进度的动态控制 | 第26-28页 |
| 第四章 深圳联通接入层主干光缆环项目进度计划制定 | 第28-36页 |
| 4.1 项目描述 | 第28页 |
| 4.2 项目分解 | 第28-29页 |
| 4.3 工作责任分配的确定 | 第29-31页 |
| 4.4 工作时间估计及先后关系确定 | 第31-32页 |
| 4.5 绘制网络图 | 第32-34页 |
| 4.6 项目周期分析 | 第34-36页 |
| 第五章 深圳联通接入层主干光缆环项目进度计划优化 | 第36-43页 |
| 5.1 项目进度优化调整 | 第36-39页 |
| 5.1.1 关键路径上工作的调整 | 第36-37页 |
| 5.1.2 改变某些工作的逻辑关系 | 第37-38页 |
| 5.1.3 提高各工序的工作效率 | 第38-39页 |
| 5.1.4 重视沟通的作用 | 第39页 |
| 5.2 优化效果分析 | 第39-43页 |
| 第六章 深圳联通接入层主干光缆环项目进度计划控制 | 第43-49页 |
| 6.1 通信工程设计项目进度控制的任务 | 第43页 |
| 6.2 影响项目进度关键因素分析 | 第43-45页 |
| 6.3 进度控制的目标和关注重点 | 第45-47页 |
| 6.4 进度控制的制度保证 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
