| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1部分 案例 | 第9-43页 |
| 1.1 中国石油黑龙江销售分公司基本情况 | 第10-16页 |
| 1.1.1 中国石油黑龙江销售分公司概况 | 第10页 |
| 1.1.2 中国石油黑龙江销售分公司发展历程 | 第10-12页 |
| 1.1.3 中国石油黑龙江销售分公司现行战略 | 第12页 |
| 1.1.4 中国石油黑龙江销售分公司中层干部概况 | 第12-14页 |
| 1.1.5 中国石油黑龙江销售分公司人力资源配置 | 第14-16页 |
| 1.2 中国石油黑龙江销售分公司中层干部选拔评价体系建设情况 | 第16-30页 |
| 1.2.1 黑龙江省石油市场竞争背景 | 第16-17页 |
| 1.2.2 中层干部选拔评价体系的现状和发展历程 | 第17-18页 |
| 1.2.3 无明确目标的选拔评价体系 | 第18-19页 |
| 1.2.4 激励型选拔评价体系 | 第19-24页 |
| 1.2.5 修正版的激励型选拔评价体系 | 第24-28页 |
| 1.2.6 选拔评价体系建设的情景 | 第28-30页 |
| 1.3 基于胜任力模型的中层干部选拔评价体系 | 第30-40页 |
| 1.3.1 建立一套以任务为基准的中层干部选拔评价体系 | 第30-34页 |
| 1.3.2 新方案引起了广泛热议 | 第34-36页 |
| 1.3.3 基于胜任力模型的选拔评价体系的建立 | 第36-40页 |
| 1.4 基于胜任力模型的中层干部选拔评价体系实施后的反馈 | 第40-43页 |
| 1.4.1 选拔评价最后得出的结果 | 第40-41页 |
| 1.4.2 中层干部们在省公司月度例会上谏言 | 第41-42页 |
| 1.4.3 执行过程中遇到的问题 | 第42-43页 |
| 第2部分 案例分析 | 第43-59页 |
| 2.1 现行中层干部选拔评价体系与过去的体系之间的差异性分析 | 第43-44页 |
| 2.2 市场环境与选拔评价体系的适应性分析 | 第44-46页 |
| 2.3 现行中层干部选拔评价体系存在的问题及成因分析 | 第46-51页 |
| 2.3.1 现行中层干部选拔评价体系存在的问题分析 | 第46-47页 |
| 2.3.2 现行中层干部选拔评价体系存在的问题的成因分析 | 第47-51页 |
| 2.4 中层干部选拔评价体系方案改进 | 第51-57页 |
| 2.4.1 中层干部选拔评价体系方案改进的理论依据 | 第51-54页 |
| 2.4.2 方案改进的整体思路 | 第54-55页 |
| 2.4.3 改进的方案 | 第55-57页 |
| 2.5 中层干部选拔评价体系的实施保障措施 | 第57-59页 |
| 2.5.1 领导层面支撑 | 第57页 |
| 2.5.2 组织资源与经济资源支撑 | 第57-58页 |
| 2.5.3 主管部门支撑 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
