海名斯·德谦（上海）化学有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 公司发展状况 | 第16-20页 |
| 2.1 公司发展概况 | 第16-17页 |
| 2.2 公司存在的问题 | 第17-20页 |
| 2.2.1 面临越来越激烈的市场竞争 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产品开发力度不足,产品竞争力不强 | 第18页 |
| 2.2.3 市场开发深度不够 | 第18-19页 |
| 2.2.4 经营管理效率不高,成本压力大 | 第19-20页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 公司宏观环境分析(PEST分析) | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治/法律环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 公司行业环境分析(波特竞争五力框架) | 第24-31页 |
| 3.2.1 公司所处行业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业内竞争者分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 行业潜在加入者分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 代用品分析 | 第29页 |
| 3.2.5 供应者分析 | 第29页 |
| 3.2.6 购买者分析 | 第29-31页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1 企业素质和经营力分析 | 第31-32页 |
| 4.2 市场影响能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3 财务管理和现状分析 | 第33-34页 |
| 4.4 企业管理组织现状分析 | 第34-35页 |
| 4.5 企业生产管理现状分析 | 第35页 |
| 4.6 企业文化现状分析 | 第35-37页 |
| 第5章 公司战略的制定 | 第37-48页 |
| 5.1 公司战略制定之信息输入 | 第37-41页 |
| 5.1.1 外部因素分析(EFE矩阵) | 第37-39页 |
| 5.1.2 行业竞争态势分析(CPM矩阵) | 第39-41页 |
| 5.1.3 企业内部因素分析(IFE矩阵) | 第41页 |
| 5.2 公司战略制定之信息匹配(SWOT矩阵) | 第41-45页 |
| 5.2.1 竞争优势分析 | 第42页 |
| 5.2.2 竞争弱势分析 | 第42页 |
| 5.2.3 竞争机会分析 | 第42-43页 |
| 5.2.4 竞争威胁分析 | 第43-44页 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5.3 公司的战略选择(QSPM矩阵) | 第45-48页 |
| 第6章 公司战略实施 | 第48-55页 |
| 6.1 公司战略目标系统设定 | 第48-51页 |
| 6.2 公司组织结构的调整和匹配 | 第51-52页 |
| 6.3 公司战略目标实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 第7章 公司战略评价与控制 | 第55-59页 |
| 7.1 公司战略评价 | 第55-57页 |
| 7.2 公司战略控制及建议 | 第57-59页 |
| 7.2.1 公司的战略控制 | 第57-58页 |
| 7.2.2 对公司战略实施的一些建议 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
