济南东源信息记录纸厂发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的意义及目的 | 第9-10页 |
| 三、研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 四、研究内容和结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-22页 |
| 一、战略理论的基本内容和分类 | 第12-13页 |
| 二、核心竞争力理论 | 第13-17页 |
| 三、战略联盟 | 第17-18页 |
| 四、精益生产 | 第18-19页 |
| 五、战略分析工具 | 第19-22页 |
| (一) SWOT矩阵分析方法 | 第19-20页 |
| (二) 产业结构要素分析 | 第20页 |
| (三) BCG矩阵 | 第20-22页 |
| 第三章 中小纸品企业的战略环境分析 | 第22-30页 |
| 一、国外纸品业的发展概况 | 第22-23页 |
| 二、我国纸品业的发展概况 | 第23-25页 |
| 三、山东省纸业发展概况 | 第25页 |
| 四、新的国家产业政策对纸品业的影响 | 第25-26页 |
| 五、纸品行业的竞争性分析 | 第26-30页 |
| 第四章 济南市东源信息记录纸厂发展现状 | 第30-34页 |
| 一、济南东源信息记录纸厂的发展历程 | 第30页 |
| 二、济南东源信息记录纸厂的现状 | 第30-32页 |
| (一) 东源纸厂的组织结构状况 | 第30-31页 |
| (二) 东源纸厂的人力资源状况 | 第31-32页 |
| 三、济南东源信息记录纸厂的业务现状分析 | 第32-34页 |
| 第五章 济南市东源信息记录纸厂的 SWOT分析 | 第34-40页 |
| 一、企业的优势和资源能力 | 第34-35页 |
| (一) 资源占有方面的优势 | 第34-35页 |
| (二) 生存空间方面的优势 | 第35页 |
| (三) 市场细分需求方面的优势 | 第35页 |
| 二、企业的劣势和资源缺陷 | 第35-36页 |
| 三、企业面临的机遇 | 第36-37页 |
| 四、企业面临的威胁 | 第37页 |
| 五、企业的组合分析 | 第37-40页 |
| 第六章 济南东源信息记录纸厂的发展战略 | 第40-49页 |
| 一、企业的战略指导思想 | 第40页 |
| 二、企业的战略定位 | 第40-41页 |
| 三、东源纸厂的总体发展战略及战略目标的制定 | 第41页 |
| 四、企业的战略选择 | 第41-49页 |
| (一) 培植核心竞争力战略 | 第41-45页 |
| (二) 战略联盟 | 第45页 |
| (三) 市场渗透战略 | 第45-46页 |
| (四) 市场开发战略 | 第46-49页 |
| 第七章 战略实施中的策略与保障措施 | 第49-63页 |
| 一、构建有效的人才结构 | 第49-50页 |
| (一) 先健全组织再把人放在合适位置上 | 第49页 |
| (二) 善用员工之间的连结关系 | 第49-50页 |
| (三) 逐步改进员工的管理方式 | 第50页 |
| 二、建立高效的管理运行机制 | 第50-51页 |
| 三、加强战略实施中的领导与控制 | 第51页 |
| 四、注重企业文化的建设 | 第51-54页 |
| (一) 东源纸厂企业文化的内涵 | 第51-52页 |
| (二) 以企业文化引领企业战略 | 第52-53页 |
| (三) 践行企业文化 | 第53-54页 |
| 五、利用网络营销模式加大市场开发力度 | 第54-59页 |
| (一) 客户主动寻找 | 第54-56页 |
| (二) 网上主动寻找客户 | 第56-59页 |
| 六、生产精益化，将客户的体验融入生产中 | 第59-61页 |
| 七、有效的风险防范 | 第61-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
