市政工程项目团队建设研究

摘要	第3-5页
Abstract	第5-6页
第一章 绪论	第8-11页
1.1 选题的背景及意义	第8-9页
1.2 目前国内外研究现状	第9页
1.3 本文主要内容和结构	第9-10页
1.4 本文的创新之处	第10-11页
第二章 市政工程团队的组成与领导机制	第11-27页
2.1 团队角色与群体角色的比较分析	第11-16页
2.2 市政工程团队成员的特点和领导者分析	第16-18页
2.3 市政工程团队中领导者的领导原则	第18-21页
2.4 团队领导机制	第21-27页
第三章 市政工程团队的冲突管理	第27-36页
3.1 市政工程团队的冲突表现	第27-31页
3.2 团队冲突原因分析	第31-34页
3.3 市政项目团队内部冲突管理	第34-36页
第四章 市政工程团队沟通管理	第36-43页
4.1 高效的项目团队依赖于有效的沟通	第36-38页
4.2 沟通与团队绩效	第38-40页
4.3 市政工程面向团队建设的沟通管理	第40-43页
第五章 市政工程团队绩效管理与激励系统	第43-53页
5.1 市政工程团队绩效管理综述	第43-45页
5.2 市政工程团队的激励原则	第45-48页
5.3 市政工程团队绩效与激励的有效方法	第48-53页
第六章 结论	第53-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56页