| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究 | 第10-14页 |
| 1.2.1 报业转型研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 广播电视报的定义 | 第11-12页 |
| 1.2.3 广播电视报的特性 | 第12页 |
| 1.2.4 媒介转型研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及创新之处 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 唐山广播电视报面临的困境 | 第16-25页 |
| 2.1 新媒体分流，广告收入下降 | 第16-19页 |
| 2.1.1 信息时代新媒体的发展 | 第16页 |
| 2.1.2 新媒体对唐山广播电视报的冲击，关注度被稀释 | 第16-19页 |
| 2.2 报纸影响力减弱，同城地位下降 | 第19-22页 |
| 2.2.1 报商利润低，零售队伍流失 | 第19-20页 |
| 2.2.2 城市规划与改造破坏了原有的零售网络 | 第20页 |
| 2.2.3 同城报刊竞争造成可替代性增多，发行量下滑 | 第20-22页 |
| 2.3 内容同质化严重，读者流失 | 第22-25页 |
| 2.3.1 报纸采编同质化严重，内容可替代性较高 | 第22页 |
| 2.3.2 阅读环境发生变化，潜在受众减少 | 第22-24页 |
| 2.3.3 受传统体制的影响，改革之路异常艰难 | 第24-25页 |
| 第3章 唐山广播电视报采取的转型策略及建议 | 第25-43页 |
| 3.1 面对现实，保留原有策略，维系原有市场格局 | 第25-34页 |
| 3.1.1 做细发行，建立效益型发行策略 | 第25-29页 |
| 3.1.2 策划开路，建立广告营收新举措 | 第29-33页 |
| 3.1.3 内容与形式双管齐下，维系读者的注意力 | 第33-34页 |
| 3.2 以资本为核心，多元化运作，支持报业发展 | 第34-37页 |
| 3.2.1 筹建唐山市文化传媒传播产业研发中心 | 第35-36页 |
| 3.2.2 将既有的发行网络公司化 | 第36页 |
| 3.2.3 创办资讯专刊 | 第36页 |
| 3.2.4 平台化管理和传统人才培训 | 第36-37页 |
| 3.3 以内容为核心，拓展品牌，全媒体分发 | 第37-43页 |
| 3.3.1 打造品牌内容 | 第37-39页 |
| 3.3.2 利用微信、数字报搭建与读者沟通的桥梁 | 第39-40页 |
| 3.3.3 成立唐山广播电视报网站，实施 020 策略 | 第40-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
