| Acknowledgement | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| Ⅰ.Introduction | 第7-10页 |
| 1. Background | 第7页 |
| 2. Research question | 第7-8页 |
| 3. Methodology | 第8-9页 |
| 4. Significance | 第9-10页 |
| 5. Limitation | 第10页 |
| Ⅱ. Literature review | 第10-13页 |
| Ⅲ. Chinalco-Rio Tinto case:background | 第13-22页 |
| 1. China's dependence on imported iron ore | 第13-16页 |
| 2. China's disadvantaged situation in iron ore trade negotiation | 第16-20页 |
| 3. BHP's proposal for acquiring Rio Tinto | 第20-22页 |
| Ⅳ. Chinalco-Rio Tinto case:facts | 第22-29页 |
| 1. The first proposal of Chinalco:2008.2-2009.2 | 第22-26页 |
| 2. The second proposal of Chinalco:2009.2-2009.6 | 第26-29页 |
| Ⅴ. Chinalco-Rio Tinto case:reasons | 第29-47页 |
| 1. Inexperience of Chinalco in overseas investment | 第29-32页 |
| 2. Identity and image of being a state-owned enterprise | 第32-40页 |
| 3. Rise of protectionism in Australia | 第40-47页 |
| Ⅵ. Chinalco-Rio Tinto case:implications | 第47-53页 |
| 1. Iron ore trade | 第48-51页 |
| 2. Australia's foreign investment policy | 第51页 |
| 3. China-Australia relations | 第51-52页 |
| 4. Chinese state-owned enterprises going global | 第52-53页 |
| Ⅶ. Conclusion | 第53-55页 |
| Bibliography | 第55-59页 |
