新形势下三星智能手机四川市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论和方法 | 第13-17页 |
| 2.1 STP理论 | 第13页 |
| 2.2 4P营销组合理论 | 第13-14页 |
| 2.3 PEST分析法 | 第14页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.5 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 第三章 三星智能手机四川市场发展概况 | 第17-20页 |
| 3.1 三星智能手机中国市场发展概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 三星集团发展历程 | 第17页 |
| 3.1.2 三星手机业务发展概况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 三星手机业务中国市场发展概况 | 第18页 |
| 3.2 三星智能手机四川市场发展概况 | 第18-20页 |
| 3.2.1 三星智能手机四川市场管理体系 | 第18-19页 |
| 3.2.2 三星智能手机四川市场特征概述 | 第19页 |
| 3.2.3 三星智能手机四川市场竞争新变化 | 第19-20页 |
| 第四章 三星智能手机四川市场竞争态势分析 | 第20-41页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第20-28页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第20-22页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第24-26页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第26-28页 |
| 4.2 行业竞争分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 供应商议价能力 | 第28-29页 |
| 4.2.2 购买者议价能力 | 第29-30页 |
| 4.2.3 替代品威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.4 潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| 4.2.5 现有竞争者竞争 | 第32-33页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第33-41页 |
| 4.3.1 优势 | 第33-35页 |
| 4.3.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.3.3 机会 | 第36-38页 |
| 4.3.4 威胁 | 第38-39页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第39-41页 |
| 第五章 三星智能手机四川市场STP分析 | 第41-45页 |
| 5.1 市场重新细分 | 第41-43页 |
| 5.1.1 按照消费群体细分 | 第41-42页 |
| 5.1.2 按照产品功能细分 | 第42页 |
| 5.1.3 按照产品价格细分 | 第42-43页 |
| 5.2 重新确定目标市场 | 第43页 |
| 5.3 重新定位 | 第43-45页 |
| 5.3.1 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.3.2 产品定位 | 第44-45页 |
| 第六章 三星智能手机四川市场营销策略 | 第45-60页 |
| 6.1 产品策略 | 第45-49页 |
| 6.1.1 品牌策略调整 | 第45页 |
| 6.1.2 产品管理策略 | 第45-48页 |
| 6.1.3 产品生命周期管理 | 第48-49页 |
| 6.2 价格策略 | 第49-51页 |
| 6.2.1 定价策略 | 第49-50页 |
| 6.2.2 价格调整 | 第50-51页 |
| 6.3 渠道策略 | 第51-55页 |
| 6.3.1 中间商渠道管理 | 第51-54页 |
| 6.3.2 零售终端管理 | 第54-55页 |
| 6.4 促销策略 | 第55-60页 |
| 6.4.1 广告策略 | 第55-56页 |
| 6.4.2 促销活动 | 第56-58页 |
| 6.4.3 公共关系 | 第58-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录:三星智能手机四川市场营销调查问卷 | 第65-68页 |
