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Z公司生产物流优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-13页
    1.1 课题研究背景和意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-10页
    1.3 研究目标与研究内容第10-13页
        1.3.1 研究目标第10页
        1.3.2 研究内容第10-11页
        1.3.3 论文的创新点第11-13页
2 生产物流理论概述第13-23页
    2.1 物流的含义及其类型第13页
    2.2 生产物流概述第13-16页
        2.2.1 生产物流概念第13-14页
        2.2.2 生产物流的特点第14页
        2.2.3 生产物流所涉及的环节第14-15页
        2.2.4 生产物流的运营指标第15-16页
        2.2.5 制造企业生产物流的类型第16页
    2.3 生产物流控制概述第16-21页
        2.3.1 物流推进控制原理第17页
        2.3.2 物流拉引控制原理第17页
        2.3.3 生产物流控制的内容第17-18页
        2.3.4 典型的生产物流计划与控制方法第18-21页
    2.4 本章小结第21-23页
3 Z公司生产物流现状分析第23-35页
    3.1 Z公司简介第23页
    3.2 Z公司生产物流简介第23-33页
        3.2.1 产品简介第23-24页
        3.2.2 工艺简介第24-26页
        3.2.3 物料简介第26-28页
        3.2.4 生产物流计划控制模式简介第28页
        3.2.5 生产物流现状产生的问题、原因分析第28-33页
    3.3 本章小结第33-35页
4 Z公司订单交付周期优化研究分析第35-45页
    4.1 约束理论的相关理论依据第35-36页
        4.1.1 约束理论的九条基本原则第35页
        4.1.2 约束理论持续改进五步法第35-36页
        4.1.3 运用约束理论的实施要点第36页
    4.2 运用约束理论分析并改善Z公司产品交付周期第36-44页
        4.2.1 Z公司产能瓶颈识别第36-39页
        4.2.2 Z公司产能瓶颈环节解决方案及实施第39-44页
    4.3 小结第44-45页
5 Z公司库存管理优化研究分析第45-59页
    5.1 制造资源计划、准时生产、约束理论集成可行性研究第45-46页
    5.2 集成生产物流管理模型在Z公司的运用第46-57页
        5.2.1 建立集成生产物流管理模型第46-47页
        5.2.2 集成生产物流管理模型的实施第47-57页
    5.3 小结第57-59页
6 总结与展望第59-61页
    6.1 总结第59页
    6.2 展望第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页

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