我国旅行社出境游商业模式研究
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 商业模式 | 第16-17页 |
| 2.1.2 商业模式创新 | 第17-18页 |
| 2.1.3 旅行社出境游 | 第18页 |
| 2.2 商业模式基础理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 商业模式“348”构成体系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 商业模式画布 | 第19-20页 |
| 2.2.3 主要战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 影响我国旅行社出境游商业模式的要素 | 第21-26页 |
| 2.3.1 客户需求 | 第21-23页 |
| 2.3.2 旅游产品 | 第23-26页 |
| 3 我国旅行社出境游现有商业模式及其优劣势评价 | 第26-45页 |
| 3.1 从企业运营角度区分 | 第26-35页 |
| 3.1.1 传统旅行社出境游商业模式 | 第26-29页 |
| 3.1.2 OTA出境游商业模式 | 第29-31页 |
| 3.1.3 O2O出境游商业模式 | 第31-34页 |
| 3.1.4 优劣势评价 | 第34-35页 |
| 3.2 从企业盈利角度区分 | 第35-39页 |
| 3.2.1 供应商佣金盈利模式 | 第35-36页 |
| 3.2.2 高回扣商业模式 | 第36-38页 |
| 3.2.3 优劣势评价 | 第38-39页 |
| 3.3 从旅行社产业链角度区分 | 第39-45页 |
| 3.3.1 批零一体化模式 | 第40-41页 |
| 3.3.2 单一批发模式 | 第41-42页 |
| 3.3.3 单一零售模式 | 第42-43页 |
| 3.3.4 优劣势评价 | 第43-45页 |
| 4 实证研究：腾邦国际出境游商业模式分析 | 第45-50页 |
| 4.1 腾邦国际简介 | 第45页 |
| 4.2 腾邦国际的转型路径 | 第45-47页 |
| 4.2.1 收购八千翼股权 | 第45页 |
| 4.2.2 投资欣欣旅游网 | 第45-46页 |
| 4.2.3 并购喜游国旅 | 第46页 |
| 4.2.4 投资八爪鱼 | 第46页 |
| 4.2.5 成立腾邦旅游集团 | 第46-47页 |
| 4.2.6 启航国际新航线包机项目 | 第47页 |
| 4.2.7 投资玩途自由行平台 | 第47页 |
| 4.2.8 收购捷达旅游 | 第47页 |
| 4.3 腾邦国际商业模式分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 O2O商业模式 | 第48-49页 |
| 4.3.2 大型品牌网络化商业模式 | 第49页 |
| 4.3.3 批零一体化商业模式 | 第49-50页 |
| 5 新形势下我国旅行社出境游商业模式的创新与提升 | 第50-55页 |
| 5.1 我国旅行社出境游面临新形势 | 第50-52页 |
| 5.1.1 旅游法的正式实施 | 第50页 |
| 5.1.2 旅行社条例修订及其细则实施 | 第50页 |
| 5.1.3 散客自由行比例攀升 | 第50-51页 |
| 5.1.4 老年人成为出境游新生主力军 | 第51页 |
| 5.1.5“互联网+”形势下旅行社新机遇 | 第51页 |
| 5.1.6 OTA与O2O快速发展 | 第51页 |
| 5.1.7 外资抢滩中国出境游市场 | 第51-52页 |
| 5.2 我国旅行社出境游商业模式的提升 | 第52-55页 |
| 5.2.1 提升服务质量，回归服务行业本质 | 第52-53页 |
| 5.2.2 渠道与产品并重，创新旅游产品 | 第53页 |
| 5.2.3 向上游旅游资源渗透，提高核心竞争力 | 第53-54页 |
| 5.2.4 加强O2O线上线下高度融合 | 第54页 |
| 5.2.5 供应链模式创新 | 第54页 |
| 5.2.6 跨国运作一体化 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
