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建行H分行信用卡业务风险管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题的背景及意义第12-13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-18页
        1.2.1 相关概念简介第13-14页
        1.2.2 文献综述第14-18页
    1.3 研究内容第18-19页
    1.4 研究思路与方法第19-21页
        1.4.1 研究思路第19-20页
        1.4.2 研究方法第20-21页
第2章 建行 H 分行信用卡业务风险管理现状第21-29页
    2.1 建行 H 分行信用卡业务概况第21-23页
        2.1.1 建行 H 分行信用卡业务产品体系第21页
        2.1.2 建行 H 分行信用卡业务流程第21-22页
        2.1.3 建行 H 分行信用卡业务发展情况第22-23页
    2.2 建行 H 分行信用卡业务风险管理现状第23-25页
        2.2.1 建行 H 分行信用卡业务风险管理的主要措施第23页
        2.2.2 建行 H 分行信用卡业务风险管理组织架构第23-24页
        2.2.3 建行 H 分行信用卡业务风险管理运作流程第24-25页
    2.3 建行 H 分行信用卡业务风险管理存在的问题第25-27页
        2.3.1 信用卡业务风险管理意识淡薄第25页
        2.3.2 信用卡业务风险管理架构模糊第25页
        2.3.3 信用卡业务风险管理技术滞后第25-26页
        2.3.4 信用卡业务各阶段风险管控存在不足第26页
        2.3.5 信用卡业务风险识别不准确第26页
        2.3.6 信用卡业务风险评估方法科学性较差第26-27页
    2.4 建行 H 分行信用卡业务风险管理存在问题的成因第27-29页
        2.4.1 尚未形成全面的信用卡风险管理理念第27页
        2.4.2 人员数量、结构与素质无法完全适应业务发展需要第27-28页
        2.4.3 业务运行模式粗放第28页
        2.4.4 缺乏强有力的动态跟踪机制第28页
        2.4.5 信用卡发卡行内部控制制度不完善第28-29页
第3章 建行 H 分行信用卡业务风险因素的识别第29-32页
    3.1 建行 H 分行信用卡发行前的风险因素分析第29-30页
        3.1.1 组织风险第29-30页
        3.1.2 政策风险第30页
    3.2 建行 H 分行信用卡发行过程中风险因素分析第30-31页
        3.2.1 信用风险第30页
        3.2.2 操作风险第30-31页
    3.3 建行 H 分行信用卡发行后的风险因素分析第31-32页
        3.3.1 管理风险第31页
        3.3.2 经济风险第31-32页
第4章 建行 H 分行信用卡业务风险的评估第32-43页
    4.1 建行 H 分行信用卡业务风险评估指标的选取第32-34页
        4.1.1 评估指标选取的原则第32-33页
        4.1.2 评估指标的设定第33-34页
    4.2 建行 H 分行信用卡业务风险评估模型的构建第34-36页
        4.2.1 评估方法的选取第34页
        4.2.2 评估模型的构建第34-36页
    4.3 建行 H 分行信用卡业务风险评估第36-42页
        4.3.1 评估指标权重的确定第36-41页
        4.3.2 建行 H 分行信用卡业务风险评估第41-42页
    4.4 评估结果分析第42-43页
第5章 建行 H 分行信用卡业务风险控制措施第43-47页
    5.1 信用卡发行前的风险预防第43-44页
        5.1.1 强化信用卡风险预防意识第43-44页
        5.1.2 加强信用卡业务管理体系第44页
    5.2 信用卡发行过程中的风险管控第44-45页
        5.2.1 创新信用卡业务发展管理方式第44-45页
        5.2.2 建立健全信用卡持卡方信用评估机制第45页
    5.3 信用卡发行后的风险监控第45-47页
        5.3.1 加强信用卡账户动态监测第45-46页
        5.3.2 构建实时监控机制第46页
        5.3.3 有效化解信用卡业务风险第46-47页
结论及展望第47-49页
参考文献第49-54页
致谢第54页

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