摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
导言 | 第9-10页 |
第一章 集团客户的定义、特征及划分标准 | 第10-14页 |
第一节 集团客户的定义及认定特征 | 第10-11页 |
一、 集团客户定义及特征 | 第10-11页 |
第二节 集团客户种类划分 | 第11-14页 |
一、 按照集团客户的投资主体划分: | 第11-12页 |
二、 按照集团客户经营重点划分: | 第12-14页 |
三、 通过“客观依据”进行判断 | 第14页 |
第二章 商业银行与集团客户合作优劣势分析 | 第14-17页 |
第一节 商业银行与集团客户合作优势 | 第14-16页 |
一、 有利于拓宽商业银行业务开展范围 | 第14-15页 |
二、 有利于银行纵向延伸业务涉及领域 | 第15页 |
三、 有利于提升银行同业间竞争力和品牌形象塑造 | 第15页 |
四、 有利于银行存贷款业务联动发展,规模效应迅速显现 | 第15-16页 |
第二节 商业银行与集团客户合作的劣势 | 第16-17页 |
一、 银行与集团客户之间的市场地位不匹配 | 第16页 |
二、 关联担保及关联交易容易引发信用风险的成倍暴露 | 第16页 |
三、 在风险识别和贷后监督环节需投入高额人力和资源成本 | 第16-17页 |
第三章 集团客户共性风险及成因分析 | 第17-25页 |
第一节 集团客户共性风险 | 第17-20页 |
一、 多头授信、超额授信 | 第17-18页 |
二、 非正常关联交易过于频繁 | 第18-19页 |
三、 关联担保风险 | 第19-20页 |
第二节 集团客户共性风险的形成原因 | 第20-25页 |
一、 国内外现行法律对授信额度的规制存在漏洞 | 第20-21页 |
二、 银企之间信息严重不对称 | 第21-23页 |
三、 外部法律监管缺失,中介机构服务缺乏诚信 | 第23-24页 |
四、 集团客户信贷资金用途难以把握,贷后管理落实不到位 | 第24页 |
五、 商业银行内部主客观因素 | 第24-25页 |
第四章 案例分析 | 第25-30页 |
第一节 集团客户情况概述 | 第25-26页 |
第二节 集团客户授信流程简介 | 第26-27页 |
一、 贷前调查 | 第26页 |
二、 贷时审查 | 第26页 |
三、 提交审议 | 第26-27页 |
四、 授信审批 | 第27页 |
五、 信贷资金投入使用 | 第27页 |
六、 贷后跟踪和贷款回收 | 第27页 |
第三节 该集团客户授信风险及成因 | 第27-30页 |
一、 集团实际控制人身份隐秘,银企信息不对称 | 第28页 |
二、 集团客户内部关联企业、空壳公司占比较高 | 第28-29页 |
三、 集团客户关联担保导致信用风险传染性特征一触即发 | 第29页 |
四、 用信资金实际流向难以监管,存贷款份额严重不匹配 | 第29-30页 |
五、 融资渠道复杂,资产负债表远不能反映其实际对外负债额度 | 第30页 |
第五章 集团客户授信风险管理措施介绍 | 第30-40页 |
第一节 债权人权益保护 | 第30-32页 |
一、 债权人保护理念的概述 | 第30-31页 |
二、 债权人利益保护原则在立法上的落实 | 第31-32页 |
三、 债权人利益保护原则的运用方式 | 第32页 |
第二节 对集团客户授信管控进行立法变革 | 第32-33页 |
一、 西方国家相关制度的借鉴 | 第32-33页 |
二、 我国授信管控措施提出所必须达到的效果 | 第33页 |
第三节 对关联交易和关联担保的法律规制 | 第33-34页 |
一、 将违规关联交易具体化 | 第33页 |
二、 赋予法官一定的自由裁量权 | 第33-34页 |
三、 对触碰非正常关联交易警戒线的惩处 | 第34页 |
四、 细化《担保法》中有关担保比例的规定 | 第34页 |
第四节 引入风险计量工具 | 第34-36页 |
一、 风险计量理念及工具概述 | 第34-35页 |
二、 风险计量模型运用的过程 | 第35-36页 |
第五节 集团客户价值创造能力研判 | 第36-40页 |
一、 引入以集团客户价值造能力作为授信风险管控的前瞻性手段 | 第36-37页 |
二、 集团客户价值创造能力的测算方式 | 第37-39页 |
三、 价值创造能力在集团客户授信中的运用 | 第39-40页 |
结语 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-42页 |
在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42-43页 |
后记 | 第43-44页 |