| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于普拉哈拉德和哈默尔奠定了核心竞争力理论的基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于核心竞争力及构建途径再认识 | 第15页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究创新点 | 第18-19页 |
| 2. 核心竞争力的分析与构建的理论依据和思路 | 第19-26页 |
| 2.1 核心竞争力的识别方法 | 第19-22页 |
| 2.1.1 把握核心竞争力的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 掌握核心竞争力的特征 | 第20-21页 |
| 2.1.3 核心竞争力分析方法 | 第21-22页 |
| 2.2 核心竞争力的构建过程 | 第22-25页 |
| 2.2.1 核心竞争力的构建思路 | 第22-23页 |
| 2.2.2 核心竞争力的构建途径 | 第23-25页 |
| 2.3 小结 | 第25-26页 |
| 3. XL化肥公司的核心竞争力分析 | 第26-44页 |
| 3.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.2 XL化肥公司机会、威胁、优势和劣势 | 第26-29页 |
| 3.2.1 XL化肥公司的机遇和威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 XL化肥公司的优势和劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 分析小结 | 第28-29页 |
| 3.3 XL化肥公司的行业竞争环境 | 第29-31页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 潜在新进入者分析 | 第30页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.5 购买者讨价还价能力分析 | 第31页 |
| 3.3.6 分析小结 | 第31页 |
| 3.4 影响XL化肥公司的核心竞争力关键因素分析 | 第31-43页 |
| 3.4.1 资源获取能力 | 第31-35页 |
| 3.4.2 技术创新能力 | 第35-36页 |
| 3.4.3 管理能力 | 第36-41页 |
| 3.4.4 市场营销能力 | 第41-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 4. XL化肥公司核心竞争力的构建策略和方案 | 第44-49页 |
| 4.1 化肥公司核心竞争力的构建方案 | 第44-45页 |
| 4.2 XL化肥公司核心竞争力的构建方案 | 第45-49页 |
| 4.2.1 明确战略方案目标 | 第45页 |
| 4.2.2 资源占有方案 | 第45-46页 |
| 4.2.3 销售为主体方案 | 第46-47页 |
| 4.2.4 控制成本有效扩张方案 | 第47-49页 |
| 5. XL化肥公司核心竞争力构建对策的方法 | 第49-53页 |
| 5.1 推动技术创新 | 第49页 |
| 5.2 开发关键人力资源 | 第49-50页 |
| 5.3 强化品牌建设 | 第50-51页 |
| 5.4 持续增强资源获取能力 | 第51-53页 |
| 6. 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论及其价值 | 第53页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |