| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第10-12页 |
| 1.2 研究对象与研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与思路框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 企业成长内涵及周期理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业成长内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 生命周期理论 | 第16-18页 |
| 2.2 影响成长战略选择的因素 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业成长的外部影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业成长的内部影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3 企业成长战略理论与类型 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业成长战略理论综述 | 第20-22页 |
| 2.3.2 企业成长可选战略类型 | 第22-23页 |
| 2.4 企业纵向一体化成长战略 | 第23-27页 |
| 2.4.1 纵向一体化的战略收益 | 第23-25页 |
| 2.4.2 纵向一体化的战略风险 | 第25-27页 |
| 3 琴牌乳业公司外部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 外部一般环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 乳制品产业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 世界乳制品发展概述 | 第30-31页 |
| 3.2.2 我国乳制品产业发展 | 第31页 |
| 3.2.3 国内外乳制品产业比较 | 第31-32页 |
| 3.3 我国乳制品产业五力模型分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第34页 |
| 3.3.3 产业竞争者分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第36-37页 |
| 4 琴牌乳业公司内部环境分析 | 第37-43页 |
| 4.1 琴牌乳业公司简介 | 第37页 |
| 4.2 新希望集团及其乳业并购战略 | 第37-39页 |
| 4.3 琴牌乳业公司的内部能力分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 琴牌乳业人力资源与制度管理能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 琴牌乳业生产能力与科研能力分析 | 第40-42页 |
| 4.3.3 琴牌乳业营销网络与财务能力分析 | 第42-43页 |
| 5 琴牌乳业公司战略目标及纵向一体化战略选择 | 第43-47页 |
| 5.1 琴牌乳业公司战略指导思想和战略目标 | 第43-44页 |
| 5.1.1 琴牌乳业公司战略指导思想 | 第43页 |
| 5.1.2 琴牌乳业公司战略目标 | 第43-44页 |
| 5.2 琴牌乳业公司纵向一体化成长战略组合框架 | 第44-47页 |
| 5.2.1 乳制品产业价值链概述 | 第44页 |
| 5.2.2 琴牌乳业公司纵向一体化成长战略的内容 | 第44-45页 |
| 5.2.3 琴牌乳业纵向一体化成长战略的原则与重点 | 第45-47页 |
| 6 琴牌乳业公司纵向一体化战略的实施 | 第47-53页 |
| 6.1 战略方案的具体实施策略 | 第47-49页 |
| 6.1.1 不断强化产业链控制力 | 第47页 |
| 6.1.2 大力推动精细管理 | 第47-48页 |
| 6.1.3 提升人力资源管理的水平 | 第48-49页 |
| 6.2 战略方案实施的预算控制 | 第49-53页 |
| 6.2.1 全面预算管理系统及其作用 | 第49-50页 |
| 6.2.2 公司全面预算管理体系构想 | 第50-53页 |
| 7 结论与建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
| 发表的学术论文 | 第57页 |