一汽铸造二厂造型线管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容及思路 | 第9-11页 |
| 第2章 案例正文 | 第11-18页 |
| 2.1 一汽铸造二厂简介 | 第11页 |
| 2.2 行业及背景简介 | 第11-13页 |
| 2.2.1 发动机缸体铸件行业情况介绍 | 第11-12页 |
| 2.2.2 造型线简介 | 第12-13页 |
| 2.3 造型线的管理问题 | 第13-18页 |
| 2.3.1 设备故障率居高不下 | 第15-16页 |
| 2.3.2 员工士气低落 | 第16-18页 |
| 第3章 案例分析 | 第18-25页 |
| 3.1 设备管理因素分析 | 第18-21页 |
| 3.2 人员管理因素分析 | 第21-25页 |
| 第4章 解决方案 | 第25-45页 |
| 4.1 建立适用的设备维修体系 | 第25-37页 |
| 4.1.1 自主维修开展 | 第26-28页 |
| 4.1.2 故障处理反馈 | 第28页 |
| 4.1.3 点检制度建立 | 第28-29页 |
| 4.1.4 计划预修的制定 | 第29页 |
| 4.1.5 消除难点问题 | 第29-32页 |
| 4.1.6 信息汇总整理 | 第32-33页 |
| 4.1.7 信息可靠性的判断 | 第33页 |
| 4.1.8 配备执行过程的标准 | 第33页 |
| 4.1.9 安排项目计划 | 第33页 |
| 4.1.10 执行项目 | 第33-34页 |
| 4.1.11 信息收集整理 | 第34-35页 |
| 4.1.12 维修体系运行结果验证 | 第35-37页 |
| 4.2 提升基础管理水平 | 第37-45页 |
| 4.2.1 构建合理的组织结构 | 第37-39页 |
| 4.2.2 开展绩效考核 | 第39-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
