| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状与发展趋势 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础及分析工具 | 第17-24页 |
| 2.1 国际业务基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 国际结算业务 | 第17-18页 |
| 2.1.2 贸易融资业务 | 第18页 |
| 2.1.3 外汇买卖 | 第18页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.3 商业银行经营管理理论 | 第20-21页 |
| 2.4 相关分析工具 | 第21-24页 |
| 2.4.1 PEST模型分析 | 第21-22页 |
| 2.4.2 五力模型分析 | 第22-24页 |
| 第三章 江苏大丰农村商业银行国际业务发展现状 | 第24-37页 |
| 3.1 大丰农商行概况 | 第24页 |
| 3.2 大丰农商行国际业务发展历程 | 第24-26页 |
| 3.2.1 内部架构设置 | 第24-25页 |
| 3.2.2 内控制度建设 | 第25-26页 |
| 3.2.3 外部渠道建设 | 第26页 |
| 3.3 大丰农商行国际业务发展环境 | 第26-32页 |
| 3.3.1 主要宏观环境：基于PEST模型的分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 行业竞争环境：基于波特五力模型的分析 | 第29-32页 |
| 3.4 大丰农商行国际业务产品情况 | 第32-34页 |
| 3.4.1 通用产品 | 第32-34页 |
| 3.4.2 综合产品 | 第34页 |
| 3.4.3 特色产品 | 第34页 |
| 3.5 大丰农商行国际业务发展情况 | 第34-37页 |
| 第四章 江苏大丰农村商业银行国际业务发展存在的问题及原因分析 | 第37-47页 |
| 4.1 存在的问题 | 第37-42页 |
| 4.1.1 业务结构不合理 | 第37-38页 |
| 4.1.2 国际业务产品单一 | 第38-39页 |
| 4.1.3 外汇资金实力较弱 | 第39-40页 |
| 4.1.4 营运成本相对偏高 | 第40-41页 |
| 4.1.5 同业合作水平不高 | 第41-42页 |
| 4.2 主要原因分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 经营理念相对滞后 | 第42-43页 |
| 4.2.2 内部体制存有缺陷 | 第43页 |
| 4.2.3 外汇专业人员匮乏 | 第43-44页 |
| 4.2.4 营销机制有待完善 | 第44-45页 |
| 4.2.5 部分政策因素限制 | 第45-47页 |
| 第五章 江苏大丰农村商业银行国际业务发展策略及实施措施 | 第47-58页 |
| 5.1 大丰农商行国际业务发展策略 | 第47-48页 |
| 5.1.1 国际业务发展目标 | 第47-48页 |
| 5.1.2 国际业务发展基本思路 | 第48页 |
| 5.2 大丰农商行国际业务发展策略的实施措施 | 第48-58页 |
| 5.2.1 明确国际业务发展定位 | 第48-49页 |
| 5.2.2 完善内部体制机制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 大力提升外汇资金实力 | 第50-51页 |
| 5.2.4 努力降低营运成本 | 第51-52页 |
| 5.2.5 加强对国际业务人才的培养 | 第52-53页 |
| 5.2.6 进一步优化业务结构 | 第53-54页 |
| 5.2.7 创新国际业务产品 | 第54-55页 |
| 5.2.8 提升同业合作的深度和广度 | 第55页 |
| 5.2.9 完善营销管理体系 | 第55-56页 |
| 5.2.10 提升内部管理水平 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |