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AD光学眼镜有限公司成本管理研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12页
    1.3 国内外研究综述第12-19页
        1.3.1 国外研究综述第12-16页
        1.3.2 国内研究综述第16-19页
    1.4 研究内容及方法第19-21页
        1.4.1 研究内容第19-20页
        1.4.2 研究方法第20-21页
第2章 成本管理相关理论第21-30页
    2.1 成本管理相关概念第21-22页
        2.1.1 成本的概念第21页
        2.1.2 成本管理概念第21-22页
    2.2 成本管理的目标第22-23页
    2.3 成本管理的环节第23-24页
    2.4 成本管理方法理论第24-30页
        2.4.1 作业成本法第24-26页
        2.4.2 标准成本法第26-27页
        2.4.3 目标成本法第27-28页
        2.4.4 成本企画法第28-30页
第3章 AD光学眼镜有限公司成本管理分析第30-48页
    3.1 公司概况第30-31页
    3.2 公司组织架构及生产流程第31-33页
        3.2.1 公司组织架构第31-32页
        3.2.2 镜片生产工艺流程第32-33页
    3.3 公司成本管理现状第33-39页
        3.3.1 公司成本项目情况第33-35页
        3.3.2 公司成本控制体系建设状况第35-39页
    3.4 公司成本管理存在的问题第39-48页
        3.4.1 成本管理思想较为落后第39-40页
        3.4.2 成本管理职责分工不合理第40-42页
        3.4.3 成本管理体系不够完善第42-43页
        3.4.4 成本控制效果不理想第43-48页
第4章 成本管理的对策及建议第48-58页
    4.1 加强公司成本管理思想文化建设第48-49页
    4.2 建立专门的成本管理组织机构第49-50页
    4.3 建立科学的成本管理体系第50-53页
        4.3.1 建立成本管理责任机制第50-51页
        4.3.2 制定合理的成本管理制度第51页
        4.3.3 转变粗放的成本管理方式第51-53页
    4.4 基于全面成本管理思想提升成本控制效果第53-58页
        4.4.1 重视产销协调控制第53-54页
        4.4.2 加强销售费用控制第54-55页
        4.4.3 加强材料、人工成本费用的管理第55-56页
        4.4.4 加强物流成本管理第56-57页
        4.4.5 加强成本考核控制第57-58页
第5章 结论与展望第58-60页
    5.1 结论第58-59页
    5.2 展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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