红太公司A幕墙工程成本管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 引言	第8-11页
·研究背景及意义	第8-9页
·研究背景	第8页
·研究的理论意义	第8-9页
·研究的现实意义	第9页
·本文的研究目的	第9页
·本文研究内容、研究方法及框架	第9-11页
2 案例简介	第11-27页
·公司简介	第11-13页
·公司基本情况	第11-12页
·公司组织结构	第12-13页
·行业背景	第13-17页
·行业概况	第13-16页
·幕墙企业概况	第16-17页
·项目概况	第17-27页
·项目简介	第17-21页
·管理中出现的问题	第21-27页
3 案例分析	第27-40页
·理论依据	第27-32页
·工程项目管理理论	第27页
·成本控制理论	第27-28页
·施工项目的成本控制理论	第28-32页
·A幕墙项目目标成本分析	第32-35页
·目标成本制定的方法	第32-33页
·目标成本制定的程序	第33页
·目标成本测算的程序	第33-34页
·项目直接成本的计算	第34-35页
·红太公司成本管理成因分析	第35-40页
·缺乏有效的成本管理组织和管理意识	第35-37页
·缺乏有效的成本管理手段	第37-38页
·质量和工期管理得不到重视	第38页
·缺乏成本信息管理系统	第38-40页
结论	第40-43页
参考文献	第43-44页
附录A 建筑材料需求	第44-45页
附录B 施工工具需求	第45-46页
附录C 人员配备情况及进场安排	第46-47页
致谢	第47-48页