| 第1章 导论 | 第13-28页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第13-18页 |
| 1．1．1 国际银行卡产业的发展 | 第13-14页 |
| 1．1．2 中国银行卡的成长 | 第14-15页 |
| 1．1．3 中国银行卡产业发展的条件 | 第15-16页 |
| 1．1．4 选题意义 | 第16-18页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第18-25页 |
| 1．3 研究方法 | 第25-26页 |
| 1．4 论文结构与主要内容 | 第26-28页 |
| 第2章 银行卡产业的形成与发展 | 第28-49页 |
| 2．1 银行卡是货币形态进化的表现 | 第28-33页 |
| 2．1．1 货币进化论概述 | 第28-31页 |
| 2．1．2 银行卡货币形态的特征 | 第31-33页 |
| 2．2 信息技术对银行卡产生与发展的影响 | 第33-35页 |
| 2．2．1 信息技术对银行卡产生的作用 | 第33-35页 |
| 2．2．2 信息技术的应用从深层次上不断创新银行卡 | 第35页 |
| 2．3 银行卡市场的构成因素 | 第35-37页 |
| 2．3．1 银行卡市场的内涵 | 第35-36页 |
| 2．3．2 银行卡市场的构成要素 | 第36-37页 |
| 2．4 银行卡产业形成及特征分析 | 第37-41页 |
| 2．4．1 银行卡产业形成的特点和本质 | 第37-39页 |
| 2．4．2 银行卡产业的结构特征 | 第39-41页 |
| 2．5 银行卡产业价值链分析 | 第41-47页 |
| 2．5．1 银行卡产业价值链的概念及特征 | 第42-43页 |
| 2．5．2 银行卡产业价值链的演变 | 第43-44页 |
| 2．5．3 银行卡产业价值链的主体构成及运营分析 | 第44-47页 |
| 2．6 银行卡发展对社会和金融机构的影响 | 第47-48页 |
| 2．7 小结 | 第48-49页 |
| 第3章 银行卡产业发展的经济学理论分析 | 第49-78页 |
| 3．1 银行卡与经济增长的传导机制 | 第49-60页 |
| 3．1．1 经济增长是银行卡发展的物质基础 | 第49-50页 |
| 3．1．2 消费需求促进银行卡发展 | 第50-54页 |
| 3．1．3 银行卡发展对经济增长的作用 | 第54-60页 |
| 3．2 银行卡产业经济学效应 | 第60-69页 |
| 3．2．1 银行卡业务的规模经济效应 | 第60-65页 |
| 3．2．2 银行卡业务的范围经济效应 | 第65-68页 |
| 3．2．3 银行卡产业联合经济效应分析 | 第68-69页 |
| 3．3 银行卡货币流通对中央银行的影响 | 第69-73页 |
| 3．3．1 对中央银行货币发行权的影响 | 第69页 |
| 3．3．2 对中央银行铸币税收入的影响 | 第69-70页 |
| 3．3．3 对中央银行货币政策的影响 | 第70-73页 |
| 3．4 政府与市场机制对银行卡产业的作用机理 | 第73-77页 |
| 3．4．1 政府推动银行卡发展的动力及作用 | 第74-75页 |
| 3．4．2 政府与市场机制的组合模型 | 第75-77页 |
| 3．5 小结 | 第77-78页 |
| 第4章 银行卡产业市场结构及运行分析 | 第78-104页 |
| 4．1 市场结构分析 | 第78-83页 |
| 4．1．1 市场结构的含义和类型 | 第78-79页 |
| 4．1．2 市场结构的决定因素 | 第79-83页 |
| 4．2 银行卡产业的消费需求分析 | 第83-89页 |
| 4．2．1 银行卡的流通机制及消费者基本类型 | 第83-84页 |
| 4．2．2 银行卡消费者的行为选择 | 第84-86页 |
| 4．2．3 影响银行卡消费需求的主要因素 | 第86-89页 |
| 4．3 银行卡产业的供求分析 | 第89-92页 |
| 4．3．1 银行卡产业的需求弹性分析 | 第89-91页 |
| 4．3．2 银行卡产品或服务的供求弹性分析 | 第91页 |
| 4．3．3 银行卡市场的刚性分析 | 第91-92页 |
| 4．4 银行卡产业的运行机制分析 | 第92-103页 |
| 4．4．1 基于信息共享的运行模型分析 | 第92-97页 |
| 4．4．2 基于顾客价值绩效分析 | 第97-101页 |
| 4．4．3 银行卡市场价格机制 | 第101-102页 |
| 4．4．4 银行卡组织运行机制的经济学 | 第102-103页 |
| 4．5 小结 | 第103-104页 |
| 第5章 国际银行卡产业市场分析 | 第104-129页 |
| 5．1 国际银行卡市场规模和市场结构分析 | 第104-116页 |
| 5．1．1 国际银行卡产业市场规模形成 | 第104-109页 |
| 5．1．2 国际银行卡产业市场结构 | 第109-116页 |
| 5．2 国际银行卡产业受理市场发展分析 | 第116-123页 |
| 5．2．1 国际银行卡产业特约商户POS市场分析 | 第116-118页 |
| 5．2．2 国际银行卡产业ATM市场发展及特征 | 第118-121页 |
| 5．2．3 银行卡其他电子渠道的发展 | 第121-123页 |
| 5．3 国际银行卡产业风险状况 | 第123-125页 |
| 5．3．1 银行卡信用风险 | 第123-124页 |
| 5．3．2 银行卡欺诈风险 | 第124-125页 |
| 5．4 国际银行卡产业发展新趋势 | 第125-128页 |
| 5．4．1 产业规模和市场集中化 | 第125-126页 |
| 5．4．2 信用卡和借记卡的竟争同步增长 | 第126-127页 |
| 5．4．3 卡片介质智能化 | 第127-128页 |
| 5．5 小结 | 第128-129页 |
| 第6章 国际银行卡产业发展模式分析 | 第129-148页 |
| 6．1 国际银行卡产业市场主体多元化 | 第129-135页 |
| 6．1．1 国际银行卡产业发卡机构多元化 | 第129-130页 |
| 6．1．2 国际银行卡产业收单机构专业化 | 第130-132页 |
| 6．1．3 开放式银行卡组织和封闭式信用卡公司 | 第132-135页 |
| 6．2 国际银行卡产业业务外包专业化 | 第135-139页 |
| 6．2．1 外包是银行卡业务的普遍形式 | 第135-137页 |
| 6．2．2 银行卡业务外包的增值机理 | 第137-139页 |
| 6．3 主要国家和地区银行卡产业发展模式 | 第139-146页 |
| 6．3．1 美国：市场竞争与联合发展模式 | 第139-140页 |
| 6．3．2 日本：市场竞争与自主抗衡模式 | 第140-143页 |
| 6．3．3 台湾：引入外资与政府干预模式 | 第143-144页 |
| 6．3．4 韩国：政府扶持与适度市场竞争模式 | 第144-146页 |
| 6．4 小结 | 第146-148页 |
| 第7章 中国银行卡产业发展现状评估 | 第148-169页 |
| 7．1 中国银行卡产业现状分析 | 第148-158页 |
| 7．1．1 中国银行卡产业市场规模及结构分析 | 第148-154页 |
| 7．1．2 中国银行卡产业市场集中度分析 | 第154-157页 |
| 7．1．3 中国ATM市场状况 | 第157-158页 |
| 7．2 中外银行卡产业发展水平比较 | 第158-163页 |
| 7．2．1 产业内部指标及基本评估 | 第158-161页 |
| 7．2．2 产业外部主要指标比较及基本评估 | 第161-163页 |
| 7．3 中国银行卡产业生命周期分析 | 第163-165页 |
| 7．3．1 生命周期的意义 | 第163-164页 |
| 7．3．2 中国银行卡产业生命周期分析 | 第164-165页 |
| 7．4 中国银行卡产业发展制约因素分析 | 第165-168页 |
| 7．4．1 内部机制制约因素 | 第165-166页 |
| 7．4．2 外部环境制约因素 | 第166-168页 |
| 7．5 小结 | 第168-169页 |
| 第8章 中国银行卡产业发展战略定位 | 第169-204页 |
| 8．1 银行卡产业发展竞争趋势分析 | 第169-173页 |
| 8．1．1 银行卡成为金融竞争的主要领域 | 第169-171页 |
| 8．1．2 以银行卡为载体的电子支付渠道多样化 | 第171-172页 |
| 8．1．3 以全球化和信息为特征的银行卡应用日趋无国界化 | 第172-173页 |
| 8．2 银行卡的竞争优势分析 | 第173-175页 |
| 8．2．1 银行卡的成本型竞争优势 | 第173页 |
| 8．2．2 银行卡的差异化竞争优势 | 第173-174页 |
| 8．2．3 银行卡的目标聚集型竞争优势 | 第174页 |
| 8．2．4 银行卡的产业集聚优势 | 第174-175页 |
| 8．3 银行卡产业的战略联盟 | 第175-181页 |
| 8．3．1 联盟效应数学描述 | 第175-177页 |
| 8．3．2 银行卡产业战略联盟产生的原因分析 | 第177-178页 |
| 8．3．3 银行卡战略联盟途径 | 第178-181页 |
| 8．4 中国银行卡产业发展的目标取向 | 第181-198页 |
| 8．4．1 中国银行卡产业的金融创新 | 第181-185页 |
| 8．4．2 银行卡产业的战略规划 | 第185-187页 |
| 8．4．3 中国民族银行卡产业的竞争力 | 第187-193页 |
| 8．4．4 中国银行卡产业发展的目标定位 | 第193-198页 |
| 8．5 银行卡产业生态价值链策略 | 第198-202页 |
| 8．5．1 实施银行卡产业价值链管理 | 第198-199页 |
| 8．5．2 建立以顾客为导向的价值链 | 第199-200页 |
| 8．5．3 全面推进银行卡产业竟合策略 | 第200-202页 |
| 8．5．4 参与全球价值链带来的改进 | 第202页 |
| 8．5 小结 | 第202-204页 |
| 第9章 中国银行卡产业发展战略对策 | 第204-241页 |
| 9．1 中国银行卡产业运营模式创新 | 第204-216页 |
| 9．1．1 企业组织结构理论与战略 | 第204-208页 |
| 9．1．2 中国银行卡产业运营模式现状分析 | 第208-209页 |
| 9．1．3 中国银行卡产业运营模式选择 | 第209-216页 |
| 9．2 中国民族银行卡品牌战略 | 第216-218页 |
| 9．2．1 国际银行卡寡头垄断特征 | 第216-217页 |
| 9．2．2 中国民族银行卡品牌3-One战略 | 第217页 |
| 9．2．3 “3-One”战略效应 | 第217-218页 |
| 9．3 环境竞争战略分析 | 第218-229页 |
| 9．3．1 银行卡环境竞争的再认识 | 第218-219页 |
| 9．3．2 银行卡竞争优势和价值创造 | 第219-221页 |
| 9．3．3 四种力量驱动银行卡市场 | 第221-225页 |
| 9．3．4 改善用卡环境的途径 | 第225-229页 |
| 9．4 中国银行卡产业技术创新 | 第229-236页 |
| 9．4．1 金融服务信息化理论 | 第229-230页 |
| 9．4．2 影响银行卡产业实施技术创新战略的因素分析 | 第230-231页 |
| 9．4．3 加快实施技术创新战略的对策 | 第231-236页 |
| 9．5 中国银行卡产业国际化路径分析 | 第236-240页 |
| 9．5．1 中国银行卡产业国际化需求 | 第237-238页 |
| 9．5．2 促进银行卡市场全球化 | 第238-239页 |
| 9．5．3 中国银行卡产业国际化路径 | 第239-240页 |
| 9．6 小结 | 第240-241页 |
| 第10章 结论与展望 | 第241-244页 |
| 参考文献 | 第244-253页 |
| 致谢 | 第253-254页 |
| 攻读博士学位期间科研和发表论文情况 | 第254页 |
