共青团工作项目化管理研究--以Z市为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-11页 |
| (一) 本课题研究的重要意义 | 第7-8页 |
| 1. 选题的缘由 | 第7页 |
| 2. 选题的意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内研究现状 | 第8-9页 |
| (三) 研究方法 | 第9页 |
| 1. 文献研究法 | 第9页 |
| 2. 调查研究法 | 第9页 |
| 3. 个案研究法 | 第9页 |
| (四) 本文可能的创新点 | 第9-11页 |
| 二、共青团工作项目化管理的可行性和必要性 | 第11-25页 |
| (一) 相关概念 | 第11-12页 |
| 1. 项目 | 第11-12页 |
| 2. 项目管理 | 第12页 |
| 3. 共青团工作项目化管理 | 第12页 |
| (二) 共青团工作项目化管理的可行性 | 第12-13页 |
| 1. 当前共青团工作的特点 | 第12-13页 |
| 2. 项目化管理运用到当前共青团工作中的可行性 | 第13页 |
| (三) 当前共青团工作实施项目化管理的必要性 | 第13-15页 |
| 1. 共青团工作科学开展的需要 | 第13-14页 |
| 2. 共青团运作机制创新的需要 | 第14页 |
| 3. 共青团现代化工作方式转变的需要 | 第14页 |
| 4. 团组织管理建设创新的需要 | 第14-15页 |
| (四) 共青团项目化管理的内涵分析 | 第15-25页 |
| 1. 当前共青团项目化管理工作发展概况 | 第15-16页 |
| 2. 项目化管理实施的流程及方法 | 第16-25页 |
| 三、共青团工作项目化管理存在的问题——以Z市为例 | 第25-33页 |
| (一) Z市共青团工作项目化管理的实施 | 第25-30页 |
| 5 项目控制 | 第29-30页 |
| 6. 项目收尾 | 第30页 |
| (二) 共青团项目化管理工作存在的问题 | 第30-33页 |
| 1. 组织运转不畅 | 第31页 |
| 2. 专业化人才不足 | 第31页 |
| 3. 项目的社会化影响不大 | 第31-32页 |
| 4. 管理的科学化水平不高 | 第32-33页 |
| 四、影响共青团工作项目化管理的原因分析 | 第33-37页 |
| (一) 特定的职能和管理模式的影响 | 第33页 |
| 1. 双重职能 | 第33页 |
| 2. 双重管理 | 第33页 |
| (二) 缺乏对项目的社会化运作 | 第33-34页 |
| 1. 社会资源整合能力有限 | 第33-34页 |
| 2. 项目的社会覆盖面有限 | 第34页 |
| 3. 品牌项目匮乏 | 第34页 |
| (三) 项目化管理的科学应用不足 | 第34-37页 |
| 1. 缺乏专业队伍 | 第34-35页 |
| 2. 项目化管理流程弱化 | 第35-37页 |
| 五、优化共青团项目化管理工作的对策建议 | 第37-43页 |
| (一) 整合各方资源,促进项目化管理工作开展 | 第37-38页 |
| 1. 用党政支持,支撑项目进展 | 第37页 |
| 2. 社会化包装,促进项目开展 | 第37页 |
| 3. 项目品牌化运行,促进职能转变 | 第37-38页 |
| (二) 科学组织实施,畅通项目化管理推进渠道 | 第38-39页 |
| 1. 强化组织对项目化管理的推进作用 | 第38页 |
| 2. 强化关键环节对项目化管理的推进作用 | 第38页 |
| 3. 强化项目管理办公室对项目化管理的推进作用 | 第38-39页 |
| 4. 强化科学实施流程对项目化管理的推进作用 | 第39页 |
| (三) 强化团的项目化覆盖面,扩展公共服务空间 | 第39-41页 |
| 1. 做好项目服务队伍建设 | 第39-40页 |
| 2. 完善项目形式,拓展服务空间 | 第40页 |
| 3. 打造特色项目,扩大服务面 | 第40-41页 |
| (四) 提高团干部项目化管理工作的综合素养 | 第41-43页 |
| 1. 提高团干部项目化管理研究能力 | 第41-42页 |
| 2. 提高团干部项目化管理的执行力 | 第42页 |
| 3. 提高团干部项目化管理的创新能力 | 第42页 |
| 4. 提高团干部项目化管理的团队协作能力 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
