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T公司燃气表质量改进研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 研究目的及方法第8页
    1.3 研究内容及论文结构第8-10页
    1.4 研究的创新点第10-11页
第2章 理论基础与文献综述第11-19页
    2.1 质量定义第11页
    2.2 质量管理的关联因素第11页
    2.3 质理管理工具理论和操作步骤第11-16页
    2.4 质量管理的国内外研究现状第16-19页
第3章 T公司燃气表质量现状及改进策划第19-24页
    3.1 T公司简介第19页
    3.2 T公司燃气表工作原理和制造流程简述第19-21页
        3.2.1 燃气表工作原理第19-20页
        3.2.2 制造工艺流程第20-21页
    3.3 T公司燃气表质量现状概述第21-22页
    3.4 燃气表返修率降低质量改进项目执行策划第22-24页
第4章 质量改进工具在项目运行过程中的研究第24-43页
    4.1 燃气表主要故障现象的分析和研究第24-30页
        4.1.1 柏拉图列明主要故障现象第24-26页
        4.1.2 头脑风暴和鱼骨图归类成因第26-27页
        4.1.3 矩阵图和FMEA确定关键成因第27-30页
    4.2 实施改善对策第30-43页
        4.2.1 测量系统不稳定的改善第30-36页
        4.2.2 原材料不合格的改善第36-39页
        4.2.3 治具接触电阻大的改善第39页
        4.2.4 静电损伤的改善第39-40页
        4.2.5 用户燃气杂质大的改善第40-43页
第5章 质量改进效果验证和后续的系统化第43-47页
    5.1 改善后返修率发展趋势第43-44页
    5.2 返修率改善预警及控制机制的建立第44-45页
    5.3 改进措施的系统化第45页
    5.4 追溯系统的导入第45-47页
第6章 结论与展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51页

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